網站策劃是網站設計以及開發前后臺的前一步工作，因此，尤其重要，前面地基蓋得不好，房子能堅固嗎？所以，網站制作前的網站策劃的重要性不言而喻了。

要有系統思維
先舉個例子，1997 年，世界衛生組織宣布要在非洲消滅瘧疾，但是 8 年后，非洲的瘧疾發病率整整提高了 5 倍。為什么初衷很好，但造成的后果卻更加嚴重呢？原因是世界衛生組織在制定目標之后，開始大量采購一家日本公司的藥品，導致當地生產瘧疾藥的廠商倒閉，并進而導致當地一種可以治瘧疾的植物無人種植，結果預防瘧疾的天然藥由此消失。管理學大師彼得·圣吉總結認為，造成這個結果的重要原因是沒有作出系統性的思考，只治標不治本。“他們沒有看到種棉花的農民也在其中起作用，更沒有意識到預防瘧疾的天然藥到底起什么作用，外來的系統如果不考慮原來的體系的話就只能是適得其反。”
對于互聯網策劃而言，道理是一樣的。系統思維在推出功能點，做出決策時，需要考慮所有的因素。一個功能可能從一個方面看上去會給用戶帶來價值，但是，從另外一個角度，從長久來看，是不是有價值，這就需要找到平衡點，找到解決問題的關鍵。
順勢而為
策劃網站時順勢而為能夠事半功倍。舉個例子，不同互聯網的基礎設施是不同的，人們的生活水平是不同的，網民需求也是不同的。有些需求全世界都是一樣的，比如，在照片交流和共享上，中國用戶和美國用戶都是有需求的。但是為什么照片交流網站當時只有美國的 flicker 取得了成功？這是因為當時美國的寬帶、存儲的成本遠低于中國。Myspace 的成功有人認為是音樂分享的成功，但是數碼相機的流行也是其成功的關鍵因素。
數碼相機的普及造就了 flicker 等網站，而數碼 DV 的普及造就了 Youtube 等視頻網站。
在變的同時，還要記得“不變”。這個不變就是用戶的核心需求。如果產品不是用戶的核心需求，或者是可替代性的需求，即使產品再易用，頁面再漂亮，產品再好，都不會得到用戶的青睞。而且贏利模式往往也是建立在用戶的核心需求上。人們往往說互聯網用戶不愿意花錢，但是當用戶的核心需求被激發，并與適當的模式結合起來，用戶花錢就是自然而然的了。比如說 QQ 用戶愿意花錢去買 QQ秀，，51 網站用戶愿意花大價錢去買地區之星的展示位置，征途游戲的用戶愿意花錢購買裝備，這些需求都來源于人的展示需求、出人頭地、實現與人差異化的需求等等。這跟現實中，有錢人買 LV 等外物來彰顯自己身份和地位的需求是相通的，可以說，有些需求，在人類發展幾千年的歷史上，是從來沒有消失和改變的。
對于已經建立的網站來說，網站的策劃也是在實踐中發展完善起來的。韓國賽我國的成功，也是通過在實踐中不斷創新發展起來的。一般來說，網站的個人空間大多是雷同的，什么日記、照片、歌曲、視頻等等幾乎大同小異，是一片腥風血雨的
紅海市場。對于用戶而言，各個網站提供的服務差別性都不是特別大。而韓國賽我創造了一種 minihompy 的網頁展示形式，還有迷你屋的裝飾等增值服務，為其贏利創立了一片藍海，這些都不是一下子構思出來的，都是通過不斷的實踐得出來的。
網站策劃的真正創新來自于在現實生活中的不斷實踐和思考。對想要建立網站的人來說，孫德良創立中國化工網的經歷具有很好的啟發性。這就是抓住了用戶需求的一個很好的例子。
整體策劃
網站策劃不是一項靜止的工作，不是一項可以停止的工作，而是隨時不停地思考和實踐的工作。網站策劃就是尋求制勝之道的工作。它引領了產品策劃、市場營銷和網站運營的方向。它既包括戰略層面，也包括戰術層面。不僅考慮產品規劃的方向、市場推廣戰略以及運營的重點，還要考慮產品的具體流程細節，戶體驗等細節性的策劃。
所以，網站需要一個整體策劃，就像制定一個戰略行動一樣，公司的各個部門都需要參與到戰略中來，不要出現各個部門各自為戰的現象。整體策劃也是相同的，網站必須在產品策劃、、推廣策劃、運營策劃中保持一致的戰略，才能讓策劃獲得成功！戰略只有真正執行才能算得上是真正的戰略。
總而言之，網站策劃要抓住關鍵點，好的網站策劃是網站能否常青的關鍵所在。

名稱欄目：網站制作前的網站策劃的重要性
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