客戶通過電話、電子郵件等在線交談等提出自己網(wǎng)站建設方面的"基本需求"。
涉及內(nèi)容包括： 1.公司介紹 2.項目描述 3.網(wǎng)站基本功能需求 4.基本設計要求
回答客戶的咨詢，對客戶的需求予以回復，提供實現(xiàn)方案和報價供客戶參考和選擇。雙方以面談、電話或電子郵件等方式， 針對項目內(nèi)容和具體需求進行協(xié)商，產(chǎn)生合同主體及細節(jié)。雙方認可后，簽署"網(wǎng)
站建設合同"。合同附件中包含"網(wǎng)站制作需求書"。并根據(jù)合同協(xié)議，客戶支付50%網(wǎng)站建設費用。
客戶收集和提供網(wǎng)站所需文字資料（電子稿）與圖片素材。 我方按照需求書進行網(wǎng)站整體風格及布局設計，并出具設計稿。制作首頁及內(nèi)容頁的模板文件，提供網(wǎng)站建設的建設方案
文字稿。 通過會議或其他方式與客戶溝通交流。審核確定設計稿及方案。 我們根據(jù)客戶確定的方案和策劃進行開發(fā)和制作。 客戶收集和提供網(wǎng)站所需文字資料（電子稿）與圖片素材。
驗收項目包括鏈接的準確性和有效性、頁面是否真實還原設計稿、瀏覽器的兼容性、文字內(nèi)容的正確性（以客戶提供的電
子文檔為依據(jù)）、功能模塊的有效性等。 根據(jù)合同協(xié)議，客戶驗收后支付尾款 我方在收到尾款后將所有網(wǎng)站文件及一份書面的《網(wǎng)站維護說明書》一同遞交給客戶，或應客戶委托將網(wǎng)站直接上傳到指
定服務器上。至此，網(wǎng)站建設過程結(jié)束。 客戶可憑《網(wǎng)站維護說明書》自行安排人員對建成后的網(wǎng)站進行日常維護與更新，也可與我方另行簽訂《網(wǎng)站維護協(xié)議》
，由我方提供網(wǎng)站維護與更新服務。 所有簽約客戶網(wǎng)站測試期間，所制作網(wǎng)站均在本公司測試服務空間內(nèi)進行測試，結(jié)清尾款后方能正式開通網(wǎng)站，如若出現(xiàn)
款項拖欠情況，本公司有權(quán)刪除所有網(wǎng)站信息并終止合同中所提到的一切服務。 客戶通過電話、電子郵件等在線交談等提出自己網(wǎng)站建設方面的"基本需求"。
涉及內(nèi)容包括： 1.公司介紹 2.項目描述 3.網(wǎng)站基本功能需求 4.基本設計要求
回答客戶的咨詢，對客戶的需求予以回復，提供實現(xiàn)方案和報價供客戶參考和選擇。雙方以面談、電話或電子郵件等方式， 針對項目內(nèi)容和具體需求進行協(xié)商，產(chǎn)生合同主體及細節(jié)。雙方認可后，簽署"網(wǎng)
站建設合同"。合同附件中包含"網(wǎng)站制作需求書"。并根據(jù)合同協(xié)議，客戶支付50%網(wǎng)站建設費用。
客戶收集和提供網(wǎng)站所需文字資料（電子稿）與圖片素材。 我方按照需求書進行網(wǎng)站整體風格及布局設計，并出具設計稿。制作首頁及內(nèi)容頁的模板文件，提供網(wǎng)站建設的建設方案
文字稿。 通過會議或其他方式與客戶溝通交流。審核確定設計稿及方案。 我們根據(jù)客戶確定的方案和策劃進行開發(fā)和制作。 客戶收集和提供網(wǎng)站所需文字資料（電子稿）與圖片素材。
驗收項目包括鏈接的準確性和有效性、頁面是否真實還原設計稿、瀏覽器的兼容性、文字內(nèi)容的正確性（以客戶提供的電
子文檔為依據(jù)）、功能模塊的有效性等。 根據(jù)合同協(xié)議，客戶驗收后支付尾款 我方在收到尾款后將所有網(wǎng)站文件及一份書面的《網(wǎng)站維護說明書》一同遞交給客戶，或應客戶委托將網(wǎng)站直接上傳到指
定服務器上。至此，網(wǎng)站建設過程結(jié)束。 客戶可憑《網(wǎng)站維護說明書》自行安排人員對建成后的網(wǎng)站進行日常維護與更新，也可與我方另行簽訂《網(wǎng)站維護協(xié)議》
，由我方提供網(wǎng)站維護與更新服務。 所有簽約客戶網(wǎng)站測試期間，所制作網(wǎng)站均在本公司測試服務空間內(nèi)進行測試，結(jié)清尾款后方能正式開通網(wǎng)站，如若出現(xiàn)
款項拖欠情況，本公司有權(quán)刪除所有網(wǎng)站信息并終止合同中所提到的一切服務。

250定律
拉德認為：每一位顧客身后，大體有250名親朋好友。如果您贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了250個人的好感；反之，如果你得罪了一名顧客，也就意味著得罪了250 名顧客。 在你的網(wǎng)站訪客中，一個訪客可能可以帶來一群訪客，任何網(wǎng)站都有起步和發(fā)展的過程，這個過程中此定律尤其重要。

達維多定律
達維多認為，一個企業(yè)要想在市場上總是占據(jù)主導地位，那么就要做到一個開發(fā)出新產(chǎn)品，又一個淘汰自己的老產(chǎn)品。 國內(nèi)網(wǎng)站跟風太嚴重，比如前段時間的格子網(wǎng)，乞討網(wǎng)，博客網(wǎng)，一個成功了，大家一擁而上。但實際效果是，一個出名的往往成功，所以在網(wǎng)站的定位上，要動自己的腦筋，不是去撿人家剩下的客戶。同理，買人家出售的數(shù)據(jù)來建站效果是很糟糕的。

木桶定律
水桶定律是指，一只水桶能裝多少水，完全取決于它短的那塊木板。這就是說任何一個組織都可能面臨的一個共同問題，即構(gòu)成組織的各個部分往往決定了整個組織的水平。 注意審視自己的網(wǎng)站，是速度糟糕？美工糟糕？宣傳糟糕？你首先要做的，不是改進你強的，而應該是你薄弱的。

馬太效應
《新約》中有這樣一個故事，一個國王遠行前，交給三個仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們?nèi)プ錾猓任一貋頃r，再來見我。”國王回來時，一個仆人說： “主人，你交給我們的一錠銀子，我已賺了10錠。”于是國王獎勵他10座城邑。第二個仆人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。” 于是國王例獎勵了他5座城邑。第三個仆人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著，我怕丟失，一直沒有拿出來。”于是國王命令將第三個仆人的一錠銀子也賞給一個仆人，并且說：“凡是少的，就連他所有的也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”這就是馬太效應。 在同類網(wǎng)站中，馬太效應是很明顯的。一個出名的社區(qū)，比一個新建的社區(qū)，更容易吸引到新客戶。啟示是，如果你無法把網(wǎng)站做大，那么你要做專。作專之后再做大就更容易。

手表定理
手表定理是指一個人有一只表時，可以知道現(xiàn)在是幾點鐘，而當他同時擁有兩只表時卻無法確定。

一個網(wǎng)站，你只需要關(guān)注你特定的用戶群需求。不要在意不相干人的看法。

不值得定律
不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好 不要過度seo，如果你不是想只做垃圾站。不要把時間浪費在美化再美化頁面，優(yōu)化再優(yōu)化程序，在你網(wǎng)站能盈利后，這些事情可以交給技術(shù)人員完成。

彼得原理
勞倫斯.彼得認為：在各種組織中，由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。

不要輕易改變自己網(wǎng)站的定位。如博客網(wǎng)想變門戶，盛大想做娛樂，大家拭目以待吧。

零和游戲原理
當你看到兩位對弈者時，你就可以說他們正在玩“零和游戲”。因為在大多數(shù)情況下， 總會有一個贏，一個輸，如果我們把獲勝計算為得1分，而輸棋為-1分，那么，這兩人得分之和就是：1+（-1）=0 不要把目光一直盯在你的競爭網(wǎng)站上，不要花太多時間搶它的訪客。我們把這些時間用來尋找互補的合作網(wǎng)站，挖掘新訪客。

華盛頓合作規(guī)律
華盛頓合作規(guī)律說的是： 一個人敷衍了事，兩個人互相推諉， 三個人則永無成事之日。

如果你看準一個方向，你自己干，缺人手就招。不要輕易找同伴一起搞網(wǎng)站，否則你會發(fā)現(xiàn)，日子似乎越過越快了，事情越做越慢了。

邦尼人力定律
一個人一分鐘可以挖一個洞，六十個人一秒種卻挖不了一個洞。合作是一個問題，如何合作也是一個問題。你需要有計劃。

牛蛙效應
把一只牛蛙放在開水鍋里，牛蛙會很快跳出來；但當你把它放在冷水里，它不會跳出來，然后慢慢加熱，起初牛蛙出于懶惰，不會有什么動作，當水溫高到它無法忍受的時候，想出來，但已經(jīng)沒有了力氣。 如果你是soho，注意關(guān)注你的財務。不要等到?jīng)]錢了再想怎么掙，你會發(fā)現(xiàn)那時候掙錢更難。

蘑菇管理
蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法，初學者被置于陰暗的角落（不受重視的部門，或打雜跑腿的工作），澆上一頭大糞（無端的批評、指責、代人受過），任其自生自滅（得不到必要的指導和提攜）。

做網(wǎng)站畢竟要遭遇這樣的階段，搜索引擎不理你，友情鏈接找不到，訪客不上門。這是磨練。

網(wǎng)頁標題：成都網(wǎng)站建設-做網(wǎng)站應注意的幾項定律
網(wǎng)頁URL：http://www.js-pz168.com/news5/60105.html

網(wǎng)站建設、網(wǎng)絡推廣公司-創(chuàng)新互聯(lián)，是專注品牌與效果的網(wǎng)站制作，網(wǎng)絡營銷seo公司；服務項目有網(wǎng)站建設、做網(wǎng)站等

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