對于具有大型復雜IT環(huán)境的CIO來說，云優(yōu)先策略的風險和收益是一個難題。專家建議要使用顯著的指標。

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有些計算很容易：一家擁有幾臺運行幾個現(xiàn)成應用的服務器的小型公司可以輕松計算出轉移到云端的投資回報。

TCE Strategy首席執(zhí)行官、技術和網絡安全策略師Bryce Austin表示：“在這種情況下，你很難證明在正常運行時間、刷新系統(tǒng)和性能方面，你會比云上做得更好。”

但是大多數(shù)企業(yè)在確定可以影響云優(yōu)先策略并定義成功的指標時，都有一個更為復雜的計算方法，奧斯汀和其他顧問表示。對他們來說，這并不一定是一個純粹的、明顯的成本比較。

這是因為這些組織擁有更復雜的環(huán)境，混合了專有和定制的應用/舊版軟件和現(xiàn)成的方案。這些企業(yè)應用中的某些應用保存有一些數(shù)據(jù)，它們受到法規(guī)限制，規(guī)定了可以存儲在哪里以及該如何保護。有些應用程序可能需要不間斷地運行，而有些應用程序只需要定期運行或在標準工作時間內運行即可。少數(shù)應用可能會運行大量數(shù)據(jù)，或者來回發(fā)送數(shù)據(jù)進行處理，如果在傳輸過程中出現(xiàn)延遲，那么這些特性就會迅速地增加云成本并制造出麻煩。

專家們一致認為，所有這些以及更多的因素，都將影響到組織的選擇，是將應用保留在本地還是將其置于云上。然而，許多組織根本不或者無法，考慮與這些因素相關的成本，以確定什么應該保留在本地，什么應該轉移到云上。

然而，他們應該考慮這些方面。雖然這一領域的幾位領導表示，組織仍然應該采用云優(yōu)先的策略，但他們強調，組織也需要認識到，云優(yōu)先的策略并不意味著自動的全云化。

Austin補充道：“云并不總是最好的選擇，而且我很驚訝很少有這一方面的討論。”

現(xiàn)在，在經歷了大約十年左右的云計算經驗之后，IT高管們(或至少應該)通過權衡多個指標來估算與云遷移相關的總成本，從而對云策略進行微調。

“CIO正在以更加精準的眼光來看待它，隨著我們發(fā)現(xiàn)更多的信息， 它正在被重新定義。” 非營利性IS行業(yè)協(xié)會ISACA的安全風險管理創(chuàng)始人兼總裁Jeff Spivey表示，“需要做一個全面的分析，分析的其中一部分是了解所有可能產生的不同風險，以及有哪些優(yōu)勢。”

每個云優(yōu)先策略都應該考慮的三個方面

分析師表示，在進行這種云分析工作時，沒有標準的公式或方程式，他們指出，圍繞各種風險和利益來考慮企業(yè)的數(shù)字指標是至關重要的。開發(fā)出有效的云計量指標之所以如此復雜，是由于許多IT部門不知道在本地運行應用程序的實際成本，從而難以進行真正的成本比較。

不過，在完善云優(yōu)先戰(zhàn)略時，組織還可以考慮一些領域：

靈活性和敏捷性

云支持者認為，能夠隨著需求的變化而靈活地擴大和縮小規(guī)模是云計算的關鍵優(yōu)勢。這是事實，但顧問們表示，如果業(yè)務需要這種靈活性，這只是一個好處。Austin援引了一家專業(yè)公司的情況，該公司在六周的圣誕節(jié)期間完成了40%的年度業(yè)務。購買全年的容量將是令人望而卻步的，但如果無法應對季節(jié)性的激增，那將對公司的利潤造成毀滅性的打擊，因此指標顯然會將規(guī)模提升到云端。然而，另一些人表示，在沒有任何峰值的情況下，狀態(tài)穩(wěn)定的應用的云指標并不一定會讓云成為更好的選擇

靈活性和敏捷性不僅僅隨著需求的變化而變化。正如Gartner研究部副總裁Mindy Cancila所指出的，云通常可以讓企業(yè)抓住新興機遇，比如更快地擴展到新的區(qū)域，縮短開發(fā)周期，更快地推出新的功能和服務。她說，很難對敏捷性進行量化，但是在完善云優(yōu)先政策時，需要考慮到這里的價值。

監(jiān)管和安全風險

風險有多種形式，某些組織會面臨一些其他組織不會遇到的特定風險。因此，IT領導者需要確定哪些潛在的問題會影響到他們的業(yè)務，并確定如何將其納入云策略。

Spivey說，要考慮監(jiān)管風險。例如，使用無法滿足嚴格的歐盟有關數(shù)據(jù)監(jiān)管的云提供商的風險，以及對違規(guī)行為征收的潛在罰款，這會是一項費用。另一方面，不符合業(yè)務需求的環(huán)境也會產生風險——例如，也許員工使用消費者級文件共享服務訪問且共享的文件包含敏感數(shù)據(jù)。他說，云選項可以消除這一昂貴的風險隱患。

Cancila表示，她提倡商業(yè)領袖們一起建立風險評估，這些評估可以對他們或者應用程序所面臨的風險進行評估或評級。這有助于他們識別那些在組織轉移到公共多租戶環(huán)境時風險最小的應用程序。

業(yè)務影響

像風險一樣，還有很多考量可以在這里發(fā)揮作用。

Austin提道，例如如果互聯(lián)網出現(xiàn)問題，而你的制造工廠無法操作，因為它無法使用基于云的關鍵應用怎么辦? 與此宕機相關的成本是多少?它們是否超出了云計算所提供的好處的價值?

或者，考慮應用的業(yè)務影響，在某些云環(huán)境中可能不像需要的那樣快速移動;他說，這可能會降低生產力，這會給企業(yè)帶來真正的潛在的財務影響。

“與在本地數(shù)據(jù)中心擁有所有東西相比，互聯(lián)網的速度是一個限制因素。有了大量的ERP和會計和利基系統(tǒng)，任何人都不會遇到用戶和服務器不在同一個地方，之間沒有良好的連接的問題。當你把它們帶到云上，就需要把東西移動得足夠快，” Austin說。這個問題可以通過重寫應用程序和創(chuàng)建API來克服，但這也是考慮云優(yōu)先策略的另一個成本因素，他補充道。

另一方面，專家們問，沒有能力應對云提供的新業(yè)務機會的成本是什么?這個成本會比上面列出的場景成本更高還是更低?

同樣，由于IT不再需要幾個星期或幾個月的時間才能在自己的數(shù)據(jù)中心建立服務器，因此能夠快速支持孵化器項目或新的營銷舉措，這又有什么價值呢? 奧斯汀補充說，快速失敗的概念具有商業(yè)優(yōu)勢。

計算云到本地的比率

即使考慮到所有可以計算的云指標，Gartner的Cancila表示，她的公司相信云應該仍然是推廣的選。

但她也承認，這個云優(yōu)先策略的基本信念并不意味著一切都會流向公有云。

這一切都是為了讓你的組織找到合適的應用組合。她解釋說，對于一些公司來說，這意味著90%的應用程序都是在多租戶公有云上，而剩下的10%則停留在數(shù)據(jù)中心，而對于另一個組織來說，可能完全相反。

對于那些仍然在數(shù)據(jù)中心擁有大部分應用程序的公司來說，如果他們正確地評估了他們的策略，那么這樣做并不是錯的，Cancila說。

她說：“ 他們可能最終想要將更多的應用程序轉移到云上，但他們通過制定評估標準來確定選出合適的應用程序轉入云中。”

新聞標題：更好的指標、更好的云優(yōu)先策略
網站路徑：http://www.js-pz168.com/article16/dgogg.html

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