選擇BPM業務流程管理應注意哪些方面？

對于這個問題我比較有發言權，我對于BPM研究了很久，除了天翎之外還有體驗過其他家的BPM，但是感覺都不行。從以下幾個方面選型分析吧

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業務流程建模：業務人員完全以業務的視角，用流程圖描述業務流程，也就是流程設計工具。

業務流程自動化：根據定義好的流程，在BPM系統中自動執行，完全廢棄傳統的紙張，流程的傳遞不需要人工干預，也就是智能化BPM流程引擎。

系統集成：BPM不僅僅是由人來參與，部分活動也可以由IT系統來參與，例如在請假流程中需要在HR系統中判斷請假人是否有年休假期。這就要求BPM提供執行自動作業功能，如調用WebService、執行某類的方法。

業務流程管理：能夠可視化的監控流程的執行情況，對流程執行過程中出現的意外進行處理，也就是提供實時流程監控。

這些都是我經過對比分析之后，總結出來對于天翎BPM的特性。這是基本的業務流轉過程，天翎在基礎方面已經做得比較突出了，天翎的優勢還可以提供報表數據分析，從而得出決策的依據。企業要跟上發展，未來企業領導人關注的重點，應該不只是停留在業務數據流轉本身，而是要用數據發現問題，得出決策依據，從而把握先機。

這個是其他家廠商所不能達到的，所以還是對天翎比較肯定

企業為什么要使用BPM系統？

有企業的地方，就有流程管理，企業負責人想擺脫困境，規范企業操作過程，就必須進行流程管理。

規范企業流程管理其實就是優化業務流程管理，通過流程優化，大幅簡化辦公事務、、提高辦公效率、節省辦公成本。

業務流程管理的主要作用如下：企業管理化學反應、人才可以分享、解放全體員工。

一、讓企業管理組織產生化學反應

業務流程管理BPM可以將企業辦公效率從小路變成高速公路。員工按照流程設置運行，省去了問路的時間、減少了重復和錯誤的可能。業務流程管理BPM讓員工一開始就按預定流程的步驟運營，加快了辦公效率。流程通知和明確責任，減少了員工之間的等待、扯皮和責任真空等，讓員工只做有價值的工作，這樣業務流程管理BPM讓1+1〉2變成可能。即整體優勢大于個體優勢之和。

二、能夠分享人才，降低能人離職風險

優化流程，可以將優秀員工業績和工作經驗沉淀記錄下來。通過知識文檔管理流程，能把優秀員工的經驗分享給所有同崗位員工。知識文檔流程的管理可以沉淀經驗、固化知識，讓企業批量培養人才成為可能，同時降低能人離職帶來的風險。

三、能夠解放全體員工

規范辦公流程、制度標準健全，不僅能夠解脫企業負責人，而且可以解救主管、解放員工。有了業務流程管理的過程跟蹤，因為對企業負責人而言：再也不用擔心有令不行；對中層干部而言：不用事事請示；對基層員工而言：有規范的辦公流程。

Colloa協同運營平臺的業務流程BPM是整個平臺最核心的功能，基于這個平臺二進制軟件還研制了Colloa系列產品：Colloa BPM/OA/PM/SCM/CRM/Mobile等產品，通過OA辦公、項目管理、庫存管理、客戶關系管理、手機端多方面進行協同運營，打造高績效的執行團隊，支撐擴張性的業務運營。

BPM系統主要適合什么企業？

對業務流程管理有要求的企業，最好還是有一套自己的BPM系統。

BPM的特性

1.?業務流程建模：業務人員完全以業務的視角，用流程圖描述業務流程，也就是流程設計工具。

2.?業務流程自動化：根據定義好的流程，在BPM系統中自動執行，完全廢棄傳統的紙張，流程的傳遞不需要人工干預，也就是智能化BPM流程引擎。

3.?系統集成：BPM不僅僅是由人來參與，部分活動也可以由IT系統來參與，例如在請假流程中需要在HR系統中判斷請假人是否有年休假期。這就要求BPM提供執行自動作業功能，如調用WebService、執行某類的方法。

4.?業務流程管理：能夠可視化的監控流程的執行情況，對流程執行過程中出現的意外進行處理，也就是提供實時流程監控。

5.?業務流程優化：對流程執行的情況（包括：效率、成本、瓶頸、負載）進行統計、分析。根據統計分析結果，對流程進行改造，以優化流程的執行，也就是提供流程模擬與分析工具。

BPM的作用

1.?提高客戶服務的滿意度

2.?提高自身的市場競爭力

3.?提高適應變化的能力

BPM的應用場景

關于連接型智能BPM平臺

近年來，企業對于BPM平臺的需求日益增加，傳統的BPM平臺逐漸地無法滿足企業發展的需要。于是，以低代碼、0代碼開發為主的連接型智能BPM平臺開始出現、崛起，走入CIO、CTO們的視野。

相比較于傳統的BPM平臺，連接型智能BPM支持表單設計、流程引擎搭建、智能報表統計分析、數據權限多維設置、第三方系統集成連接、多種模式（SAAS、二次開發、私有化部署）開發……甚至，能夠支持移動端使用。于是，連接型智能BPM平臺逐漸成為大小企業的首選。有需求、有興趣的朋友，可以到雀書、K2等連接型智能BPM平臺去看看，自己體會一下具體的感覺。

軟件名詞縮寫CRM、ERP、BPM、OA、HR、DRP分別表示什么意思？

其實你可以百度的，CRM客戶關系管理，ERP企業資源計劃（大家很多人人為財務軟件就是ERP其實ERP里面包含了很多財務、進銷存、生產等等等等）、BPM流程管理、OA協同辦公，HR人事管理、DRP分銷管理！

好用的人力資源管理系統？

近些年，市場上涌現出大量的人力資源管理系統，有國外的也有國產的，總體來說良莠不齊。通過了解人力資源管理系統發展階段，更能幫助企業選擇適合自己的產品。

階段一：薪資計算系統時代

人力資源管理系統的發展歷史可以追溯到20世紀60年代末，計算機技術已經進入到應用階段，隨著企業規模的不斷擴大，手工計算薪資即費時又耗力而且極易出錯，基于此，第一代人力資源管理系統問世。

階段二：人事管理系統時代

第二代人力資源管理系統出現在20世紀70年代末。10年過去，計算機技術水平已實現飛速發展，當時的數據庫技術和系統工具已經基本解決第一代薪資計算系統的主要問題，在第二代人事管理系統中開始增加員工信息、數據分析、報表生成等模塊，此時的系統更加智能化。

階段三：人力資源管理系統時代

在人力資源管理系統時代，企業管理者認識到人力資源在企業發展和企業競爭中的重要作用，人力資源管理中績效考核、培訓管理等內容應用于管理系統。技術更迭日新月異，在人力資源管理系統時代經歷了三次變革，逐漸將招聘、個人職業生涯規劃、職位管理、崗位描述、薪酬福利、員工基本信息等模塊集成于人力資源管理系統中，報表分析功能也日趨完善。HR人員擺脫了需要手工錄入的繁復性工作，有更多的時間和精力研究解讀政策，制定人力資源管理規劃。

階段四：EHR時代

20世紀90年代末和21世紀初，Internet和intranet技術逐漸普及，人力資源管理理論逐步發展，學習與發展成為企業和員工的共同目標，E-LEARNING概念由此而生。為了快速響應企業內外部的要求和變化，WEB技術打通了人力資源部門和企業員工和外部的最后一公里，人力資源管理系統E化在人力資源管理系統具有基本功能外，還起到了與外部關聯的橋梁作用。

再看如今的人力資源管理系統，有些產品仍然屬于第二階段，有些產品屬于第三時代，很少一部分進入到第四時代。加之價格、技術、服務的差異，企業無法做出準確評估。總體來說，評估人力資源管理系統可從兩方面入手：1、企業的差異化需求；2、企業的技術戰略。

市場上應用比較廣泛的人力資源管理系統：

1、國外

比較知名的有Workday、peoplesoft、Oracle HRMS等，產品穩定性高，可靠性強，但是價格昂貴，能否適應本土公司還需要根據企業實際需求和技術規劃慎重評估。

2、國內

國內比較熟知的產品有很多，比如用友、中智智人、萬古、金蝶（財務系統優勢更明顯）、北森等。

標題名稱：BPM系統HR模塊,bpm hr
網站鏈接：http://www.js-pz168.com/article28/dsisejp.html

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