那么邊坡防護網管理者能發現問題，為什么一些班組長就發現不了呢，邊坡防護網的生產與管理一些不合理的地方天天都在重復，是真的發現不了嗎。其實不是，邊坡防護網企業所有者與員工站的角度不同，因為企業是投資人的，所有的成本、耗材的浪費都會直接影響到投資人的收益，所以會更加關注企業效益，對方方面面的問題自然也更加細心，而員工做為被雇傭者，主人翁精神明顯缺乏，如果員工認為企業的發展與自己沒有太大關系時，往往就會做出與投資人完全相背的舉動，達不到邊坡防護網企業所有者要求的高度。讓員工把握自已利益與公司緊緊地聯系在一起，改變員工的思維是解決問題的關鍵。

以上問題也是眾多公司管理上能遇到的問題，邊坡防護網生產型企業要改變員工的管理思維，必須將企業的發展與員工的利益緊密聯結在一起，讓員工根據自己的勞動來獲取相應的利益，多勞多得才能真正激發員工的工作積極性，豪無疑問，物質性質的金錢收入是員工的第一需求要素，企業經營者必須做到要讓每一個員工為他們自己工作，多勞多得，混時間得不到利益。主動防護網和被動防護網生產每件得到的報酬精確的計算到員工個人，對于生產能手給予相應的獎勵，對新產品開發或改進生產技術手段的積極員工大力度的獎勵，以上措施盡快制定相應的制度，提高管理水平，有效提高生產質量。

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