貴陽iso認證案例
IS09000質體系消除貿易壁壘，進入國際市場提高環保意識，節約資源，預防污染提高公司形象，增加市場份額，改進成本控制
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{}IS09000族標準目前已被140多個國家等同或等效采用，該系列標準在全球具有廣泛深刻的影響，有人稱之為IS0900現象。
IS09000質體系消除貿易壁壘，進入國際市場提高環保意識，節約資源，預防污染提高公司形象，增加市場份額，改進成本控制
三體系的建立,有效促進了質量環境職業健康安全工作。在運行管理中,我們按照體系標準、體系要素和法律法規的要求,針對生產工藝流程中可能發生的質量、環境安全等問題,實施全員、鈁位過程的運行控制,運用PDCA運行模式的手段和方法,強化管理,持續改進,使企業管理不斷上水平。
1、同一部門在工作中執行三套體系,造成職責不一致、行動不統-。2、銅一生產藝流程、統-工作程序上三套體系文件中均有要求時,造成重復性開展、復記綠。3、內部審核時,三套體系單獨進行,形成同-記錄同一工作重復審核。4、管理評審時,三套體系單獨進行,增加評審次數和會議次數,評審的質量和效果不太理想。5、三個體系在貫標認證...
1)-些組織為了滿足不同標準認證的需要,不得不做重復勞動,因此出現了三本手冊、三套程序文件、重復內審、復管理評審的現象,導致管理體系運行效率低下。 2)由于認證審核不統一,企業為了獲得三三種證書,就得接受三種審核,有時可能是由2-3家認證機構進行的。這不但使企業的審核費、交通費和接待費用增加，且還要耗去管理人...
1、對管理對象相同、管理特性要求基本一致的內容應進行整合。凡是二項標準中管理的對象相同,管理性要求基本-致的內容,企業對體系文件、資源配置、運行控制都要整合。2、整合后的管理性要求應覆蓋三三個標準的內容,就高不就低,以三個標準中最高要求為準。整合型管理體系是適應三個標準要求的管理體系,只有三個標準的全部要求...
1、組織領導層統--思想并做出決策; 2.成立管理體系整合的領導班子和工作班子;3、分層次進行培訓,重點是對相關標準及文件編寫進行培訓;4、根據法律法規和顧客、相關方、社會、員工的要求組織的宗旨和管理現狀制定組織整合型管理方針;5.識別質量管理體系所需的過程,識別并評價環境因素和安全風險因素;6.根據管理方針,制定...
1)降低管理和認證費用,促進體系認證工作的開展2)減少管理上的不協調,提高管理效率3)各管理領域可以優勢互補4)提供整體解決問題的手段5)有利于在組織內建立質量、環境和職業安全衛生相融合的管理觀念
