在開始之前，我想先請你回答以下三個問題：

1、你知道你有多少個微信群么？

2、你常關注的群有幾個？主要是哪方面的？

3、你想通過群獲得什么？

2011年4月，剛接觸微信，很榮幸，作為早接觸微信的一批人，我在微信上收獲了很多。

2012年11月，我開通了人生中個微信公眾平臺，正式涉足微信公號運營。

2013年是我大范圍建群的一年，這一年，我發起并建立了中華孫氏宗親會微信群，在不到1年時間內，孫氏宗親微信群已經基本覆蓋了國內所有省區，群人數也在猛增。

2013年9月，自己成為K友匯早期的會員，群的數量更是猛增。

截止目前，我常用微信號已經達到5個，僅孫氏宗親微信群我超過500個，總的微信群數量連我自己都不知道已經有多少了。

可以說，在微信早期，微信群起到的大作用在于連接。我現在認識的很多人都是通過微信群以及群活動認識的，在此基礎上完成了更多商業上的合作。

然而，隨著微信的發展，每個人的微信社交圈都在拓展，當微信好友在呈幾何倍數增長的時候，群的數量也在激增，曾經看過一本書說每個人的有效社交人數在150人左右，但你翻開大部分人的微信通訊錄，他的好友數量基本都超過1000人，可是這1000人中又有幾人是你能夠常聯系的呢？

進入2014年，提的多的一個詞是“社群經濟”，但是很多人連社群是啥都沒弄懂。如果把一個微信群定義為社群，那明顯太草率了。微信群明顯不等于社群嘛！那到底是什么原因我們微信營銷部能依靠微信群了？接下來佛山網站建設就和大家具體的聊聊：

如果你是一個微信重度用戶，我相信你對群有不一樣的理解。早期我們通過微信群來瘋狂的加好友，但是后卻發現并沒有什么用，一是因為這些人你不熟悉，不經常互動，二是因為你們之間沒產生任何價值，反而占用了你的微信好友數量。還有一些人（主要是微商）通過微信群的規則來瘋狂建群（比如40人以下不需要對方同意，可直接拉到群里），他們的核心目的無非是為了傳播的同時賣產品，可是過了熱鬧期后群也慢慢的死了。

還有一些所謂的“社群”，建一個群后整體用發紅包曬紅包，我不否認這是一個好的方式，畢竟搶的都是真金白銀啊！但是慢慢的他們就會陷入怪圈，不發紅包的時候基本沒人說話，發了紅包后搶完也沒人冒泡，這樣的群你覺得有啥意義呢？

也有一些人把群作為分享用，每次分享的時候廢了九牛二虎之力來拉人進群，分享完了再一個個的解散，當然也有人不解散。單說分享這事我認為是好事，可是這樣累積性太差了，而且又特別浪費時間。

所有的群都是可憐的，當經歷了初期的熱鬧后基本都死掉了。微信圖文的傳播有兩個大的渠道，一個是朋友圈，一個是群，當朋友圈越來越復雜臃腫時，朋友已經不知該如何定義；而群不斷累積的時候，我看到了滿世界都是人。

我為什么不再輕易建群？

先，你得搞清楚為啥建群了嗎？有人說我要建一個有價值的群，可什么叫做有價值呢？這根本沒有辦法定義。建群的人認為宣傳了產品賣了產品算價值，聽分享的人認為聽到了對自己有用的信息算價值，還有一幫對分享不感興趣對不的產品不感興趣的人認為毫無收獲。每個群都會面臨這樣的問題。

其次，建群之后你需要維護，還要定期找人來分享，發個紅包那就更不用說了。這需要耗費你大把的時間精力吧！如果你到終沒盈利，你還會繼續運作嗎？

還有一些收費的群，我也不得不吐槽下，因為我曾經付費3000大洋進了一個群，可是那個群群主收了錢后基本沒有管理過，和剛開始的宣傳差別太大。總有一些人打著收費的概念來建群，關鍵是這終并沒什么用，進群的人要不就是賣你的面子，要不就是被忽悠了。

那么要不要建收費群呢？這個還是要看你的具體需求了。前些日子看到一個外賣小哥把周邊的客戶都建了個群，生意就做的很好啊！還有俱樂部把會員建個群的，也不錯啊！如果你沒有時間運營，建議你就別輕易建收費群，當然，如果你把收費作為一個真正的“社群”來運營，那肯定是可以的。

微信群總是呈現出這樣一個特點：前浪死了，后浪繼續上；后浪起來，自動死在沙灘上。玩自媒體的人，對這個再熟悉不過了。真正的社群一般都是以公司化來運營的，不僅僅是局限在微信。微信這個產品已經步入了成熟期，群和朋友圈的紅利期也早已經過去，如果你現在想建立一個長久的群，那基本是不可能的。

目前的蘇蘇谷自從轉型后再也沒真正主動建立過一個群，甚至部分收費的聯盟會員到目前都還沒有建群，建了群就意味著你需要投入精力運營，而我們認為時間還不到，與其建一個無人互動的群放那，還不如不建。

玩了近3年的自媒體，參與了多個產品的微信群推廣，總算明白了：情懷都是用來裝逼的，點贊是不值錢的，所謂的粉絲不過是笑話，萬萬不能當飯吃，只有那幫真正為你的服務付費的人才是你真正應該服務的。也正是基于此，蘇蘇谷才開啟了聯盟會員制，把能與你同行的人變為你的合伙人，去創造更大的價值吧！

網站標題：微信運營：為什么我不再輕易的建群？
分享路徑：http://www.js-pz168.com/news/214686.html

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