水滿則溢,月滿則虧。關于品牌推廣有些人可能會想,關于品牌的廣告和相關文案轉發的越火熱越好,如果可以刷成熱門霸屏一整天更好,然而事實真是如此嗎?其實也有品牌上了熱門,甚至刷屏后產品卻并沒有賣斷貨,今天我們來談談關于企業通過互聯網推廣應避免的四個誤區。
1.把最后一分錢花在廣告推廣熱門上
有專業人員分析,創業公司特別容易走向兩個極端。一個極端是特別不重視公關工作,比如很多技術VP(vice President,高層副級人物)負責公關就會如此;另一個極端是特別重視公關工作，但又不愿意投入太多。這種情況往往會導致出現一種不好的結果:產品很差,用戶體驗很差,卻不去改變,而是不停地做公關,這顯然是本未倒置。
推廣也好，廣告也罷,這種流量和高關注度一旦形成,最需要的就是產品的承接。比如一個知識分銷的案例,活動頁面火爆到系統都要崩潰了,表面上看是烈火烹油，可實際上是嚴重的資源浪費。產品才是好的公關,讓產品去刷屏產品刷屏的重要支撐點就是品質和用戶體驗,產品與公關二者是相輔相成的。

2:不管好壞,先把廣告刷成熱[門]霸屏了再說
這是一個非常錯誤的觀念。有不少的刷屏案例都伴隨著大量的聲討質疑謾罵,被人夸著的刷屏是刷屏,被人罵著的刷屏也是刷屏，現在看來,挑起事端與爭議似乎更容易獲取關注度。如果是某個品牌或者某個產品被輿論聲討,雖然能弓|起短暫關注,但也會讓大家投鼠忌器。所以，公關的第一要務是防守,保護品牌的聲譽、塑造品牌的聲譽。公關的相關供應商也應采取這樣的做法。不要純粹的進行事件營銷,只求事件熱度不管結果。
3.推廣只是公關的事
絕對不是!公關或者危機公關，第一負責人一定是CEO,因為CEO是這個公司或者品牌的最具人格化的代表。CE的個人聲譽與品牌聲譽是直接掛鉤的。對創業公司來說,很多時候公關總監只是蒂后工作者,舞臺上也有一個“公關總監",那就是CEO。在執行上公關總監要制定流程和分工,盯住工作推進的細節,但不能對工作大包大攬。
而對于在舞臺上的CEO來說,首先在心理和行動層面都必須重視刷屏工作,也要聽取專業人士的意見,給予專業人士充分授

4匿內刷屏就已足夠
一個同行在群里發了一個紅包，請大家轉發一篇文章或者圖片,群里也都是同行,就幫忙轉發了。然后這時候你打開朋友圈，發現連續好幾條都是這個內容。再找幾個自媒體包裝一下，把"刷屏”寫到了標題上,然后在文中引用這個截屏。這是刷屏嗎?當然不是,這是自欺欺人。
綜上所述,企業如果想通過互聯網的渠道進行品牌推廣,一定要先確定目標，反復驗證,確保真正的知行合一,避免以上的誤區,才可以保證有好的效果。

本文名稱：企業進行網絡推廣應該避免的四個誤區
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