今年發生的冠狀病毒疫情年加速了向云計算的轉變，但是自2000年以來，企業一直在向基于云的解決方案過渡。

早期遷移到云平臺的過程主要是“轉移”，該術語描述了如何將應用程序和數據轉移到云中而無需停止重新設計應用程序、操作流程和工作方式。另外，它可能是一個業務部門嘗試使用新的SaaS工具。

這些通常可以節省成本或實現本地價值，但也會造成破壞，并沒有產生真正的變革或將組織轉變為“云原生”的影響。

成為云原生公司意味著什么?為什么要顛覆?

使用Cynefin框架中的定義，在這個復雜的世界中，企業制定了年度計劃和戰略，每個人都了解其工作方式的一切;事情可能很困難，但是解決問題的方法是可以理解并可以計劃的。但是，在當今瞬息萬變，更加復雜的世界中，工作方式需要改變，需要更快地前進。規劃必須更定期地進行，也許按季度而不是按年度進行，并且必須更適應所需的指導和行動。

成為一個適應性強的組織意味著您可以在復雜的世界中蓬勃發展。它涉及感知和響應企業的市場正在做的事情，激發并聆聽它的所作所為，然后最終調整您的方向。然后必須迭代且連續地完成它。

成為“云原生”有助于消除限制，使企業更具適應性。這意味著將基礎設施和應用程序從舊版IT堆棧遷移到云中可用的新功能。云原生技術支持適應性。他們可以迅速進行變革，并且您可以更有效地將技術創新與業務創新聯系起來。

除了技術之外，當今大多數組織都在努力適應變化，甚至大型變化計劃也常常會抵制真正敏捷所需要的東西，因為這可能會讓人感到不舒服。為此，企業需要對組織結構和治理、流程和工作方式以及支持技術進行不同的思考。

做出改變

企業中的云計算現代化始于兩個地方之一，盡管有時兩個地方都有。它可以從IT部門以成本驅動的業務案例開始，例如現有的數據中心。或者它可以從一個業務部門中的業務實驗開始，或者有時可以加入許多實驗以推動業務的更大變化。為了實現完全的云驅動轉換，需要將IT轉換和業務實驗結合起來。

將業務轉變為云原生業務是首席執行官和領導團隊之間的對話，其中應包括首席信息官，因為它涉及業務運營的許多方面。該更改需要在該級別上得到大力支持。

要開始更改，建議圍繞特定產品創建燈塔實驗，以嘗試真正不同的東西，然后從中學到東西。然后就是適應這些學習。當您覺得自己的模型正在運行時，可以開始在組織內擴展該模型。

一個關鍵的考慮因素是組織的治理結構：誰可以對哪些主題做出決定?他們是否可以在適當的流程(例如DevOps或Agile)的支持下，在自己的團隊中快速實施這些決策?然后，在此之下，如何以足夠快的速度進行創新的云提供商的適當技術支持它，從而為您提供功能上的提升以用于業務優勢?

云計算效應

當企業開始實施基礎技術和不同的處理方式時，治理、財務、處理和技術方面的挑戰就出現了。

獲得好結果的方法不是推遲變更，而是接受變更作為新的工作方式。例如，如果企業想在面向消費者的平臺上每天發起50次產品發布以激起市場，那么領導該平臺團隊的人需要擁有做出這些發布并做出響應的決策權。

該人員可能需要對該版本具有完全的堆棧控制權，這意味著與他們的業務創新團隊緊密相關或屬于其一部分。他們需要訪問技術創新小組的權限，并且需要開發團隊或DevOps團隊中的人員來實施這些更改。這幾乎肯定會破壞現有的治理結構，傳統的IT發布流程以及許多其他方面。毫無疑問：云計算現代化對整個業務產生深遠的連鎖反應。

如果不加管理，所有這些影響都可以看作是非建設性的破壞：每個人都感到煩惱，并認為大型變革正在制造大量噪音，而企業卻拒絕變革。糟糕地執行此操作還有其他風險，如果沒有明確的策略，這樣做可能會花費太多錢，并且您可能會面臨運營或安全風險。

為了解決這個問題，重要的是要找到一個曾經經歷過的合作伙伴。他們可以幫助業務負責人，首席信息官和領導團隊了解他們將要面臨的挑戰的規模，影響以及規劃解決方案。這使得它對組織的其他部分非常透明，因此他們所有人都知道自己正在進入什么領域。

英國石油公司是首席信息官將其原有公司轉變為完全現代化的IT組織方面的成功案例。這家跨國能源公司目前正進行大規模的數字化轉型，其目標是使IT組織現代化，變得更具創新性，采用敏捷方法并創建世界的工程團隊。

在過去的七年中，英國石油公司采取了“云優先”的戰略。這涉及到在公共云中構建全新的應用程序和工作負載，以及將現有應用程序和服務從其數據中心遷移到公共云，對其進行現代化改造。

今年已經加速了許多公司向云原生轉變的趨勢，并且這一趨勢將在人們進入2021年之前繼續保持下去。只要企業確切地知道誰來負責運營，了解風險并制定明確的戰略即可。

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