成都app開發：最近，傳統零售業倒閉，門店關閉，業績嚴重下滑的消息頻傳，O2O創新模式企業倒閉的數量也在增加。第三季度GDP增長6.9%，外國企業開始大規模裁員。各種跡象似乎表明經濟危機即將到來，但在日本和其他海外旅行中，中國跨境電子商務的嫉妒表明，高儲蓄率的中國人實際上并不害怕經濟危機，他們的消費潛力仍然巨大。相反，他們害怕吃地溝油、三聚氫胺、激素動物肉和注射糖精納紅棗等日常消費品。因此，隨著消費主權時代的到來，如何為客戶提供高質量、方便的商品遠比為客戶提供低價格、高質量的商品重要得多。對于O2O商業模式，我們應該向歐洲和美國學習。日本只把電子商務和微信業務作為另一個銷售渠道，補充實體店，或者把O2O作為一個完全顛覆性的創新和改革，就像目前中國一樣，甚至把仍在賺錢的實體店作為客戶提貨或送貨的配送中心？隨著風嘿客戶的破產，美特斯邦威極其耀眼的O2O模式仍然帶來了損失，這似乎證明了這種顛覆性的O2O過于激進，難以生存。如果你不處理任何O2O企業，

你就無法評估O2O商業模式的質量。一切都需要市場的測試和客戶的選擇。毫無疑問，剩下的就是國王。在O2O精益零售時代，我們應該如何捕捉客戶的需求，提高商品開發能力？消費者的偏好是多變的。從過去的十個人和一個人變成了十種顏色。顧客的消費行為變得難以猜測。許多客戶甚至無法理解自己的偏好。只有當他們到達購物現場時，他們才會變得沖動。優衣庫的創始人劉景正也提出，所謂的時尚并不是天生就具有時尚特征，而是少數人首先在辦公室佩戴它們，當其他同事看到它們并感覺良好時，他們會購買它們，從而帶來流行的時尚。零售商應該如何應對如此復雜多變的消費行為？讓我們來看看7-eleve創始人eve創始人鈴木敏文是如何說的：客戶總是喜歡新的，討厭舊的。為了應對快速變化的消費者需求的變化，我們應該日夜改變，隨時為客戶做出改變，堅持單一產品管理，找出每個單一產品暢銷和滯銷的原因，并以假設的方式合理備貨和訂購，銷售結束后，我們應該及時驗證原來的假設是否正確，并以新的假設開始周而復始。。

當電子商務比實體店具有自然優勢時，它可以實時獲得用戶的評論、收藏、轉發和其他行為。運營商可以及時調整貨架上的貨物、貨架上的貨物和促銷的步伐，并能準確預測未來的訂單，并將其移交給供應商進行靈活生產。實體店的缺點在于客戶的意見。建議非結構性信息不能及時通過店鋪，監管人員可以上傳至最高業務決策人員，高層決策難以完全落實到店鋪。然而，實體店的優勢在于，一線導購對顧客的特點、偏好和心理變化了如指掌，這可以提高顧客的購物體驗感。為了收集顧客的信息，了解店鋪周圍環境的變化，日本7-eveve在20世紀90年代中期啟動了大數據信息建設，開發了GOT圖形訂購終端，在這個終端中，商店每天都會輸入商店周圍的信息，比如是否有道路建設、學校運動會、競爭對手開關商店、辦公室公司支付工資日期等。
同時，總部還將每周日向商店多媒體系統發布影響客戶購買決策的信息，如商品推廣政策、商品介紹、展示圖片、電視廣告時間、天氣預報、監督評論等，從而完成整個信息共享系統。現階段在我國零售業、電子商務、O2O行業都早已進行了訂單的供應鏈管理系統，而且也有許多O2O公司開通線上和線下的庫存量共享，即在線下訂單，ERP系統軟件會全自動檢索離消費者的門店是不是有庫存量并存量并產生派單送貨，或消費者自取，或消費者在店面掃碼購買店面送貨到家等，全部的消費者情況都可以根據IT系統管理支持，但這些還是不足，仍然僅僅一個訂單流通ERP系統，并沒有收集到消費者的消費者信息。將來務必要根據大數據分析來開展管理決策的，怎樣搭建大數據分析系統將會會是全部行業遭遇的一個關鍵課題。市面上所呈現的大數據系統軟件大多數追求的是技術性的開展，如回歸分析、聚類分析、矩陣式分析等數據模型，

網頁題目：O2O并不是救命稻草：傳統零售業關閉實體店！
轉載來于：http://www.js-pz168.com/news1/319951.html

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