如何有效地構(gòu)建SEO策略
如何有效地構(gòu)建SEO策略（并使之持續(xù)）基本的SEO |營銷行業(yè)|商業(yè)慣例
有了日常SEO工作的所有障礙，你如何建立一個持久的戰(zhàn)略？成都網(wǎng)站建設(shè)考慮每個戰(zhàn)略的需要，如何映射你的課程，以及如何重置你的心態(tài)2017做你工作。

作者的觀點完全是他或她自己的（不包括催眠的不可能事件），可能并不總是反映Moz的觀點。

沒有策略的戰(zhàn)略是通往勝利的最慢的途徑。沒有策略的戰(zhàn)術(shù)是失敗前的噪音。

我讀大學(xué)里的戰(zhàn)爭藝術(shù)，是由中國將軍Sun Tzu寫的（上面引述的作者）。雖然他的實際存在有爭議，他的工作往往被認(rèn)為是輝煌的軍事戰(zhàn)略和哲學(xué)。因此，戰(zhàn)爭的藝術(shù)往往是出于顯而易見的原因而被選擇從事商業(yè)活動的。在整個書中，你會意識到戰(zhàn)術(shù)和策略不是可互換的術(shù)語。

開始·E·Gy?

保羅?Jē/

-為實現(xiàn)理想的目標(biāo)而選擇的方法或計劃，如實現(xiàn)某一目標(biāo)或解決某一問題的方法。

-旨在達到總體目標(biāo)的行動計劃或政策。

-藝術(shù)和科學(xué)的規(guī)劃和整合資源的最有效利用。

源

這些定義略有不同，但本質(zhì)是相同的。策略不受規(guī)模或應(yīng)用的限制，而是通過計劃和有效性來促進的。老實說，“戰(zhàn)略”這個詞在英語詞匯（或我們的行業(yè)）中并不總是使用相同的術(shù)語。

另一方面，戰(zhàn)術(shù)可以孤立或作為你的戰(zhàn)略的組成部分。它們是作為計劃中的一個步驟，或者作為一個獨立的，通常是有限的資源使用的行為。

對于一些人來說，這很簡單，但對于其他新的營銷或傳統(tǒng)上專注于戰(zhàn)術(shù)工作，戰(zhàn)略可能是一個困難的概念，需要實踐。也許理解這個目的是區(qū)分這些術(shù)語的關(guān)鍵。讓我們試試這個：

“戰(zhàn)略的目的是確定目標(biāo)并為實現(xiàn)這些目標(biāo)建立一個進攻計劃。戰(zhàn)術(shù)的目的是為了能給更大的東西提供更小的目標(biāo)。”

在你閱讀之前，請注意：這不是一篇文章貶值策略策略（盡管孫子報價）。我的目標(biāo)是啟發(fā)思想，可以幫助你更有效地作為一個現(xiàn)代化的搜索引擎優(yōu)化，并可能考慮一種戰(zhàn)略，你以前沒有。

銷售SEO策略

無論你是一家公司的代理、顧問或公司內(nèi)部，購買SEO策略都是具有挑戰(zhàn)性的。SEO往往依賴于幾個不同部門的支持（如開發(fā)商、文案、業(yè)務(wù)經(jīng)理等），通常用自己的預(yù)定目標(biāo)。進入SEO增加更多的復(fù)雜性。

常常有一個自上而下的營銷策略已經(jīng)出爐，然后你就開始推銷你的SEO工作，你可以在一個不允許訪問的戰(zhàn)場上找到機會。想當(dāng)然地認(rèn)為你可以進入任何一家已經(jīng)成立的公司，并把戰(zhàn)略放在他們的大腿上，指望他們不顧他們現(xiàn)有的計劃、政治和繁文縟節(jié)而追隨它。坦率地說，這可能是解雇的最快方式，表明你與現(xiàn)有的商業(yè)目標(biāo)不一致。

相反，你需要找到適合公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的機會領(lǐng)域，而不是針對它們。有效的營銷人員不要試圖在一個圓形的孔中成為一個方釘。了解球員，現(xiàn)有的劇本，筒倉，并可用空白。

這并不是一個唯唯諾諾的人，而是方式。只有在你知道你的戰(zhàn)略適合和支持當(dāng)前業(yè)務(wù)目標(biāo)的情況下，你才能成功地賣出策略。

在開始繪制策略之前

如果我完成了我的工作，你就迫不及待地想寫論文，但你仍然有工作要做。拿你的鏟子。

有些人更適合以非線性的方式設(shè)計計劃。如果我在寫任何東西，無論是一篇文章還是一段音樂，我都會在靈感的碰撞中來回跳動。但對于其他人更直的和狂熱的，參考因素和特征可能會有所幫助。

進入思維導(dǎo)圖。簡單地說，思維導(dǎo)圖是概念和連接的可視化表示。正如在這里定義的，它是一種可視化的思維工具，幫助構(gòu)造信息，幫助你更好地分析、理解、綜合、記憶和生成新思想。

把這份文件看作是你和你的客戶或老板之間的生活交流。這是一個你應(yīng)該經(jīng)常提到的文件。它使所有各方保持一致，并保持一致。我建議在一個協(xié)作平臺上共享它，這樣所有的觀眾之間就可以共享更新，而不必不斷地發(fā)送新的副本（沒有什么比“版本控制”問題更快地消耗效率的生命）。

在你的思維圖中不需要考慮什么事情。以下是我的一些常見項目：

時間表的細(xì)節(jié)

關(guān)于行業(yè)或不同渠道的細(xì)節(jié)

其他的營銷經(jīng)驗

客戶/訪客詳細(xì)資料

人口和消費心理

關(guān)于客戶旅程的詳細(xì)信息

競爭細(xì)節(jié)

產(chǎn)品需求的細(xì)節(jié)

目前的搜索能見度

我的營銷人員，無論如何，這不是一個詳盡的清單。收集所有對你有意義的信息。

制定策略

在這個階段，你最初的聚會已經(jīng)完成，所以現(xiàn)在你要開始發(fā)展了。希望你已經(jīng)有了一些知名度并被你的客戶或老板所收購，所以保持這種勢頭至關(guān)重要。不要在倉庫里制定策略。

記住，戰(zhàn)略就是計劃。計劃自始至終都有步驟、依賴和未來考慮。我認(rèn)為這是非常重要的，你的團隊和客戶的“看到”戰(zhàn)略的視覺形式，而不僅僅是概念上的。使用電子表格，幻燈片或Word文檔-使你的幻想。在格林蘭，我們一直在使用谷歌表：

為了演示的目的，肉在你看來合適。點擊大圖。

如果您在敏捷框架中工作，策略將發(fā)生變化。每個人都應(yīng)該能夠看到戰(zhàn)略的修改，并指出變化的原因和原因。這是記錄每個重要細(xì)節(jié)的一個好處。

早些時候，你整理了一張思維圖，把初步的想法放在桌子上。你考慮了你現(xiàn)在需要徹底審查的事情。下面是一個考慮你的SEO策略反對的名單。確保你的SEO戰(zhàn)略的最終草案可以清楚地談到每一個。

既然我們已經(jīng)在玩星球大戰(zhàn)了，我現(xiàn)在就把我塵封的童年玩具（最近在我母親的地下室找到）。

考慮1 -了解客戶

每個企業(yè)都是一個實體。每個實體都有特點。如果你要為公司建立任何東西，你需要了解這些特性。所以，一定要知道這些問題的答案：

你公司的愿景是什么？一個偉大的愿景聲明可以激發(fā)偉大的事情，包括一個SEO戰(zhàn)略。為什么不呢？如果適當(dāng)?shù)拈_發(fā)和執(zhí)行，公司已經(jīng)為你提供了一個更好的成功機會。

公司的核心價值觀是什么？對很多人來說，每一個公司都是如此之多。一個聲譽好的公司確切地知道他們是什么，哪些不是。在你的競選活動中使用這些核心價值觀，因為它們應(yīng)該作為你的競選活動范圍。

領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的？他們培養(yǎng)什么樣的文化？在較小的公司里，領(lǐng)導(dǎo)者傾向于影響文化。不幸的是，在大公司里，這種情況可能會消失。但如果你能接觸到領(lǐng)導(dǎo)層，花點時間了解他們的愿景。它應(yīng)該符合公司的核心價值觀，但有時有更多的寶石鎖定在他們的腦海中。

疼痛點是什么？是什么驅(qū)使本組織成員喝酒？從客戶支持到上級，有一些事情會使公司倒閉。他們是如何恢復(fù)的？為什么他們在找工作？面試整個公司可能不現(xiàn)實，但理想的情況是你可以找一個代表來回答這些問題。

讓我們暫停一會兒。

如果你在文章的這一部分，你在想，“哇，為什么我要做這些來獲得一些排名呢？”那么你還沒有考慮戰(zhàn)略。的確，這些子彈不可能與你正在建造的東西相關(guān)，但是你的戰(zhàn)略越大，你就越需要了解你的客戶。

考慮2——了解目標(biāo)

如果我們要創(chuàng)建目標(biāo)導(dǎo)向的計劃，從一個聰明的目標(biāo)開始還是兩個目標(biāo)是有意義的。聰明的話，我是說聰明。對于那些不熟悉智能目標(biāo)的人來說，它代表以下內(nèi)容：

具體：這是為了“為什么”和“如何”你的目標(biāo)。你到底想做什么？為什么？如果你是一個賣一點東西的零售商，你可能會有這樣的聲明：

二月底，我們注意到我們的客戶開始研究草坪和庭院家具。顧客喜歡那些看起來更優(yōu)雅，能抵御天氣的物品。

可測量的：非常詳細(xì)的。我們是想賺錢，還是想賺五百美元？我們是在試圖吸引流量嗎？或者，我們試圖帶來500個新的訪問，與我們的網(wǎng)站？

零售商可能會有這樣的聲明：

“我們的目標(biāo)是在第二季度和第三季度，將草坪和天井的有機轉(zhuǎn)化率提高15%，草坪草坪的銷售量占到了75%。第二季度目標(biāo)收入為500000美元，第三季度為300000美元。

可實現(xiàn)的：確保你在現(xiàn)實中實現(xiàn)了目標(biāo)。當(dāng)然，你不能控制大量的谷歌更新，但是利用你銷售和競爭數(shù)據(jù)的歷史，你可以做出一些推斷。你還需要確保你已經(jīng)達成了一致的目標(biāo)。買之前，你的目標(biāo)是在石頭上，借力的思想領(lǐng)袖，理貨員，分析師，誰能洞察你擊中目標(biāo)的可能性。

現(xiàn)實的：（現(xiàn)實和可以實現(xiàn)的混合）你有合適的資源嗎？你的客戶是否有靈活性在規(guī)定的時間表內(nèi)做出必要的改變？

幫助制定框架的聲明可能是：

“我們將依靠資源包括撰稿人，研究人員，理貨員，和開發(fā)人員進行頁面上的變化在這一計劃的時間框架。我們需要從文案人員40個小時的時間，從網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的50個小時。”

時間限制：我們將需要依賴的最后期限。為計劃的每一步分配適當(dāng)?shù)娜掌冢⒆屵\動員負(fù)責(zé)。確保你有一個適當(dāng)?shù)拈_始完成日期。

考慮3 -了解觀眾

這是至關(guān)重要的。如果你不知道你的搜索者在尋找什么，你就在猜測。那是個壞主意。特別是今天，在我們的珍貴數(shù)據(jù)。

但是在數(shù)字之間找到故事是很重要的。也就是說，你的聽眾不可能完全由0和1進入分析平臺。我已經(jīng)在營銷分析中寫下了這一點。

但我最近聽到一些表達極性對立的談話。我聽過這種觀點，完全忽略某些數(shù)據(jù)點，因為它們不代表真實的人。對我來說，這是一個糟糕的建議——方向性數(shù)據(jù)比基于“直覺”的浪漫成功觀要好。估計的搜索量、點擊次數(shù)，甚至是印象，不僅能識別關(guān)鍵詞，還能提供更大的主題。這就開始產(chǎn)生方向和對需求的理解，這將導(dǎo)致你接下來的幾輪聽眾認(rèn)可。

使用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)有助于營銷人員了解哪些貨幣比其他貨幣更有效，以及如何識別購買周期內(nèi)不同的受眾群體。

隨著人口和現(xiàn)場使用的細(xì)節(jié)來自GA，不同類型的用戶（研究人員，比較器，買家，客戶）可以進行分組和分類，以及營銷和信息適當(dāng)定制。

AdWords和臉譜網(wǎng)更為精致的消息到達合適的受眾進一步的車輛。我認(rèn)為為你的當(dāng)前訪客和你想要吸引的訪客類型創(chuàng)建人物角色是很重要的。在你的總體戰(zhàn)略實施后，你的內(nèi)容和廣告日歷正在建立中，你可以創(chuàng)建那些你不想吸引的人物角色，在腦海中留下你的腦海。

考慮4 -了解競爭格局

不知道風(fēng)景，你真的不知道前方有什么機會。了解你的競爭對手的成功可以讓你從他們的勝利（錯誤）中吸取教訓(xùn)。重新發(fā)明輪子會燃燒不必要的分鐘。

有幾個競爭的工具，我們往往更傾向于我們的行業(yè)。semrush是一個神奇的工具，允許任何人查看網(wǎng)站，得到一個估計的搜索的知名度和流量份額。鉆孔顯示頁面獨立完成的程度。能通過出口可以迅速揭示什么主題是駕駛交通，而你可以復(fù)制或改進你自己的版本。

反向鏈接其實可以作為一個代理的利益。在谷歌對民主網(wǎng)絡(luò)的設(shè)想中，他們認(rèn)為鏈接就像投票一樣起作用。谷歌希望編輯投票影響他們的算法。所以，如果我們假設(shè)所有的鏈接都是潛在的編輯，然后查找反向鏈接的數(shù)據(jù)可以說明的內(nèi)容，真正的愛。抓起你最喜愛的反向鏈接數(shù)據(jù)提供商（嘿，Moz有一個！）并在競爭對手的領(lǐng)域中提取報告。看看鏈接的頁面，只要稍微過濾一下，就會看到頂部鏈接的頁面出現(xiàn)了。深入了解這些頁面，并開發(fā)一些關(guān)于為什么它們是熱門鏈接目標(biāo)的理論。

社交媒體-它不僅僅是貓的模因。一般來說，非市場營銷人員分享與他們共鳴的內(nèi)容。buzzsumo提供通過挖掘社交媒體的深度的一個簡單的界面。有一個你想追求的一般話題嗎？進入buzzsumo，看看你得到了什么。

讓創(chuàng)意的汁液流動。尋找你可以在自己的屋檐下改進的話題。即使nichiest龕可以表示在Buzzsumo。

也許這有點太漫無目的的你。Buzzsumo也讓你了解和觀察者。他們在分享什么？通過單擊“視圖鏈接共享”按鈕，您將得到共享的所有唯一頁面的顯示。有時“影響力”共享所有類型的不同內(nèi)容交叉多的話題。但有時，他們非常具體的他們分享的主題。在競爭激烈的研究階段尋找后者。

考慮5 -了解路障

每個公司都有障礙。每個人都建立了自己的迷宮。不要試圖用你沒有準(zhǔn)備好的策略來掩蓋現(xiàn)有的迷宮，而是在現(xiàn)有的范圍內(nèi)工作。

現(xiàn)實的痛。你可以起草一個驚人的戰(zhàn)略，聰明的眼睛和毛茸茸的尾巴，你正在重建一個網(wǎng)站最賺錢的線路的整個類別結(jié)構(gòu)…只有找到一張票，才能得到超過6個月的必要資源。盡管你的想法很高明，但當(dāng)客戶打電話告訴你不了解他們的生意時，你會顯得很糟糕。

避免這種情況的辦法是主動提出正確的問題。詢問資源支持。詢問歷史路障。請求被介紹給其他玩家，他們在這里或那里隱藏電子郵件。問問公司的溫度對于一個更大的搜索引擎優(yōu)化策略與短，快速打擊運動。不要成為你自己大的阻礙，我從未聽說有人生氣，除非它在通信癱瘓的進展。

最后幾點想法（根據(jù)我的經(jīng)驗）

是我Jerry Springer時刻的時候了。

不是所有的戰(zhàn)略都必須是大的。有時你的窗戶很小，你不得不為了一個獨特的或微小的機會而建造。也許你根本就沒有時間去制定一個適當(dāng)?shù)拇笠?guī)模戰(zhàn)略，一個或兩個策略可能是你唯一能做的。跟老板或客戶說得很清楚。不要歪曲你試圖建立作為一個SEO活動。

我明白有些SEO機構(gòu)和部門不是為大SEO活動而構(gòu)建的。戰(zhàn)略工作需要時間，通過發(fā)展階段加速（或擴展）可能弊大于利。這就像是為了考試而死記硬背--你會錯過一個好成績所必需的信息。如果這篇文章激發(fā)了你們部門的一些變化，我將非常高興。

最后，重要的是要記住，過度思考造成的癱瘓是一個真正的問題。還沒有藥丸（還）。預(yù)言十全十美是愚蠢的差事。在合理的時間段內(nèi)盡可能地接近，并為將來的迭代做準(zhǔn)備。如果你正在通過你的計劃，并在任何時候確定一個軟點，只需樞軸。這是很多小時的前期工作，使你的戰(zhàn)略建立，但它并不太難調(diào)整，因為你去。

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