在互聯網行業，（同等級別的）不同崗位有著不同的薪水范圍。一般來說，以運營人薪水為月薪10000元為基礎，同等級別的產品經理崗位平均薪水將達到12000元，工程師的平均薪水將達到15000元。如果在產品驅動型 / 研發驅動型的公司里，這個差距甚至有可能進一步放大。

按道理來說，產品和研發主要是更多負責產品實現的過程，而運營則背負產品最核心的指標：用戶規模和DAU（活躍用戶）。那么問題來了：既然運營這么重要，為什么運營人的薪水上不去？

為什么運營人的薪資

怎么都比不上產品經理、程序員

1.市場更需要技術工種

首先，從行業發展來看，行業還在爆發階段，尤其是萬眾創業的出現，導致現階段從0到1所需的產品經理和工程師需求量巨大，供不應求導致價格上漲。

而這個價格上漲過程中，BAT以及土豪型創業者更起到了推波助瀾的作用，因為一個優秀的PM或者碼農帶來的價值絕對超過3個水平一般的人，因此他們甚至愿意以2-3倍于原薪水的價格挖人。這種行為進一步導致PM和碼農的市場價格過高。

2.運營門檻低，工作雜，缺乏核心競爭力

其次，從工作崗位來看，運營是一個工作職能復雜、工種繁多的職能崗位，這導致運營工作摻雜大量門檻較低的工作，甚至是重復性工作。

如果你不斷做重復性的體力勞動（動腦不多的工作），那么其實和富士康員工們的體力付出并沒有多大的區別，那就很容易理解為什么你的薪水上不去了。

所以，立志做運營的小伙伴們，必須明確自己未來要做的是高附加值的、有“技術含量”的工作，而不是daily work中的不斷重復。

如果現在是一名客服人員，未來至少應該成為一名用戶研究專家；如果現在是一名審核人員，未來至少應該要成為一名內容運營專家。而無論是網站編輯還是市場助理，都應該在不遠的將來，通過不斷動腦和學習，成為一名該領域獨當一面的高手。

3.缺乏方法論，沒有系統的運營體系

導致運營人薪水上不去的重要的一點，那就是你沒！有！方！法！論！！！做了多年記者編輯的你，和剛入行一年的新人寫出相同水平的文章，做出一樣水準的內容策劃案；做了多年商務的你，發現自己手里除了多幾個應用商店工作人員的名片之外，并沒有任何獨到的手段；做了好幾年市場推廣了，被老板challenge的時候還支支吾吾說不出個所以然來。

運營人如何走向高薪行列？至少有以下兩點可以參考。

1.善于學習

互聯網運營也有通用的方法論，《互聯網運營之道》從運營基礎方法論到運營的實際應用都有都有描述，包括如何做內容運營、活動運營和用戶運營，如何切入小市場，如何防止運營那些坑等等，對運營工作非常具有指導意義。

2.善于總結

所謂前事不忘后事之師，把自己過往做過的運營工作抽象出來，研究過去的運營工作的準備、執行，把做得好的部分固化形成標準化內容，不好的部分在下一次運營執行的時候優化。來不斷提高自己的運營水平。

運營并不是比產品和研發差一截的崗位，做得優秀的運營人，經常獲得比相同級別的產品和研發人員高得多的報酬。對公司來說，誰帶來的價值更大，就應該獲得更多的回報，在業務發展的過程中，運營是“1”后面的無數個“0”，我們的業績更好，回報自然會更大。

當前題目：天天加班到深夜，為什么運營人的薪資死活上不去？
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