在做網站建設前提前做好網站評估方案工作，想要做網站，就得先開展評估工作，而評估工作的效果能夠指導建網站方案的構建，所以評估工作的開展是否周全對于網站建設方案會構成極大的影響，而網站建設方案又會對后續的運用產生關鍵性的影響，由此可見評估工作的主要性。但是從當前許多站長的建站流程來看，很少正視評估工作，甚至連建站方案也沒有開展，就直接購買一些建站程序開始建設網站，導致網站的生命周期極短。

　　那么如何開展網站評估工作呢?筆者以構建一個品牌性的且可以持續盈利的網站為例來分析評估內容。

　　第一，市場評估。假如你要建設一個網站，舛錯你網站所面臨的市場進行充分的調研顯然難以成功，比如你要建設一個類似京東的電商網站，卻沒有對建設這種網站的當前市場情況進行分析，就很難尋找合適你的細分市場，而且也沒有辦法應對這些已經在市場上根深蒂固的老牌網站的競爭。由此可見進行市場評估能夠有用規避和老牌網站直接的競爭，并且選擇合適自己的細分市場，并由此贏得先機。

　　第二，評估市場前景。當選擇了一個細分市場之后，你要對這個細分市場進行周全的評估，比如你要做一個人才類型的垂直細分網站，而且是某一個縣級人才網站，假如這個地區縣屬于貧困落后縣，當地的人才招聘相對比較低端，此時你要建立一個立足高端的縣級人才市場顯然就沒有很大的市場發展前景。由此可見通過分析市場的未來發展前景才能夠據此選擇網站建設的方向。

　　第三，定位評估。知己知彼戰無不勝，在這里知己無疑是為關鍵的，而知己就需要通過定位評估來實現，要熟悉到自己的優勢和甜頭，然后結合你選擇的細分市場進行路演，假如發現自己的能力難以駕馭這個市場，那么照舊提前退出，重新進行市場定位和選擇。當然假如發覺自己的能力假如再稍微進一步就能夠駕馭，那么就可以選定這個市場進行開發。當然假如發現這個市場自己能夠充分駕馭，此時還可以適當放寬這個細分市場，讓自己能夠獲得更多的利潤空間。

　　第四，評估競爭對手。這就是知彼的環節了。假如對于競爭對手不進行周全的評估，就難以在這個競爭的市場中獲得先機，也難以開展自己的工作。對于競爭對手的評估要遵循優勢和劣勢分析，然后通過賡續優化自己來戰勝競爭對手。

　　第五，盈利模式的評估。假如你構建一個網站不知道如何賺錢，那么運營再好的網站也難以長期的堅持下去。盈利模式不僅要從傳統的盈利模式出發，同時還需要進行少許的創新，并且能夠和同類網站體現出不同的特征來，然后在建設網站時根據這種思路進行創新就能夠體現出自己網站的與眾不同，當然這種盈利模式的創新是在充分論證的基礎上實現的，而不是一時的心血來潮。

　　后就是有關流量和網站建設的成本方面的評估，這些內容對于網站方案的設計同樣起到主要的影響，對于流量來說要從評估流量來源渠道著手，而建設成本則要考慮到自己能否承受先期的投資，只有經過這些周全的評估之后，才能夠保障建站方案的周全，從而確保網站的利潤。

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