市場(chǎng)環(huán)境改變，傳統(tǒng)經(jīng)營模式已無法滿足新時(shí)代的消費(fèi)需求，不少網(wǎng)站建設(shè)企業(yè)都希望可以借助轉(zhuǎn)型升級(jí)盡快實(shí)現(xiàn)“苦盡甘來”。轉(zhuǎn)型并沒有想象中簡單，更不是嘴上說說而已，期間的各種矛盾和風(fēng)險(xiǎn)比預(yù)期要多得多，網(wǎng)站建設(shè)企業(yè)必須要有“歸零心態(tài)”，才能強(qiáng)大自我，同時(shí)在轉(zhuǎn)型過程中找準(zhǔn)市場(chǎng)地位，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

外部市場(chǎng)變化帶來挑戰(zhàn)

外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和走勢(shì)，可以說與企業(yè)既有關(guān)系也沒有關(guān)系。一方面有關(guān)系是指所有企業(yè)必須要順勢(shì)而為，不能逆勢(shì)蠻干。目前，就整個(gè)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的局面以及外部經(jīng)濟(jì)變化和走勢(shì)，都與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，用3個(gè)詞語概況現(xiàn)狀那就是多變、多難、更復(fù)雜。企業(yè)只有順勢(shì)而為，才能逆勢(shì)發(fā)展。另一方面沒有關(guān)系是指企業(yè)不能躺在過去的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展軌道上過日子，必須要重新建立起自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的人口紅利、政策紅利，都已經(jīng)不覆存在，所有企業(yè)必須要在新的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境下，找到自己新突破口。

傳統(tǒng)意義上的行業(yè)大發(fā)展、大井噴行情，已經(jīng)基本宣告結(jié)束。接下來，企業(yè)將會(huì)迎接一輪新的各自為戰(zhàn)、自我引爆新軌道。外部市場(chǎng)變化已經(jīng)開始，某些大品牌企業(yè)憑借加強(qiáng)研發(fā)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)推出了適銷對(duì)路的產(chǎn)品，在市場(chǎng)中大顯身手。

產(chǎn)業(yè)運(yùn)營進(jìn)入低利潤階段

如何判斷出未來幾年整個(gè)產(chǎn)業(yè)的格局和走勢(shì)呢?從發(fā)展速度來看，行業(yè)整體進(jìn)入低增長通道，甚至處在滯漲的通道之中。雖然一些大企業(yè)還能保持兩位數(shù)的增長，但整個(gè)行業(yè)的增長很難重現(xiàn)過去幾年的態(tài)勢(shì);從競(jìng)爭(zhēng)手段來看，單一的價(jià)格戰(zhàn)，甚至是渠道戰(zhàn)，促銷戰(zhàn)，都不足以改變和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的變革和消費(fèi)需求的刺激。必須要尋找和建立新的引爆手段;從消費(fèi)需求來看，整個(gè)市場(chǎng)的消費(fèi)者胃口更加的多元化、細(xì)分化，企業(yè)的精品戰(zhàn)略也將面臨新的調(diào)整。

另外，對(duì)于所有企業(yè)來說，其中一個(gè)挑戰(zhàn)就是整個(gè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營已經(jīng)進(jìn)入“低利潤，甚至微利、薄利”的階段，大量商業(yè)投機(jī)都將會(huì)被清理出局。進(jìn)入門檻面臨新的提升，從表面上看銷售規(guī)模和銷售額是顯性門檻;從發(fā)展看運(yùn)營能力，特別是盈利能力將是隱性新門檻。

轉(zhuǎn)型升級(jí)須先掌握市場(chǎng)趨勢(shì)

轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)于企業(yè)來說，都是站在一個(gè)發(fā)展的新十字路口上，是去是留須要盡快做出抉擇。接下來的幾年，產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之路，不好走也不會(huì)順暢。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，一些企業(yè)還擁有選擇的主動(dòng)權(quán)，接下來，將隨著市場(chǎng)來調(diào)整企業(yè)變革的深入化和深度化。對(duì)于綜合運(yùn)營能力弱，完全依靠老辦法、老模式、老思路在操作市場(chǎng)的制造商、零售商，淘汰出局將是常態(tài)化。

所有企業(yè)，接下來都必須要拿出“歸零心態(tài)”，站在一個(gè)新的起跑點(diǎn)上，重新學(xué)習(xí)經(jīng)營、重新了解熟悉市場(chǎng)和用戶，重新開始出發(fā)，迎接新的挑戰(zhàn)。

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