隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，現(xiàn)在的網(wǎng)民是非常多的，這對各企業(yè)來說也是一個商機，網(wǎng)站建設(shè)就是一個很好的推廣工具。利用好網(wǎng)站可以給企業(yè)帶來不小的轉(zhuǎn)化率。當然網(wǎng)絡營銷也可以讓企業(yè)在推廣中收獲更多。今天我們來談談網(wǎng)絡營銷中的企業(yè)品牌推廣如何利用儀式感融入用戶的生活。

當整個社會群體對產(chǎn)品由功能訴求轉(zhuǎn)向精神訴求時，形成對某種產(chǎn)品或服務的認同，其實也是群體用戶對產(chǎn)品“式”環(huán)節(jié)的共同確認，這就會賦予產(chǎn)品本身文化屬性和類病毒的傳染屬性。某種意義上也是如今互聯(lián)網(wǎng)亞文化繁榮的源頭。這樣看來，用戶作為被感染者，很容易被卷入產(chǎn)品體驗所形成的群體文化中，這種被動的接受和感同身受，我們稱之為“卷入感”。

當前，全球商業(yè)正在從匹配群體需求（規(guī)模化）來謀求低價規(guī)模利潤，轉(zhuǎn)變成通過搭乘流行文化來尋求價值大化，或由此前單純的產(chǎn)品推廣，試圖轉(zhuǎn)變?yōu)榱餍形幕蛢x式感的制造者。

儀式化的內(nèi)容作為產(chǎn)品行程過程中的一個環(huán)節(jié)，同事作為這種新需要的良好載體，成為新商業(yè)的一種優(yōu)質(zhì)解決方案，它可以為產(chǎn)品賦予更好的精神屬性和個性化價值。

蘋果之所以偉大，是因為蘋果能將產(chǎn)品定義為流行文化。Nike和可口可樂之所以在各自領(lǐng)域稱雄，是因為它們推廣的不僅是產(chǎn)品，更是一種生活方式，Nike賣的不僅是鞋子，更是一種運動潮流，可口可樂賣的不僅是飲料，更是一種美國自由精神。同樣，小米也給消費者帶來參與感，其發(fā)燒友形成了特有的社群文化。當產(chǎn)品和服務被儀式重新定義，被感染者往往被動地卷入到這股流行風潮之中，這時候消費者喜愛歐菲的不再是產(chǎn)品和服務本身，而是儀式背后的共同價值觀，他們?yōu)楣餐瑢徝缆駟巍?/p>

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網(wǎng)站標題：網(wǎng)絡營銷品牌借由儀式感融入大眾生活
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