如果20年前的網(wǎng)站可以承載一切的話，如今的網(wǎng)站早已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)各個(gè)產(chǎn)品“瓜分”的體無完膚，現(xiàn)在的網(wǎng)站運(yùn)營，如果不定好位，有可能吃力不討好。

百度的落敗，并不是因?yàn)閮?nèi)容太少了，而是太多了，百度就像一個(gè)吃不飽的巨獸，把所有能夠收錄的內(nèi)容都收錄了，這些內(nèi)容，有精彩的，也有糟粕，就像游在
深海的鯨魚，鯨吞海吃，可是，卻無法躲避那些人工垃圾，一旦一個(gè)鯨魚攝入了過多的塑料制品，囤積在胃口上，不能消化掉，會(huì)危及到自己的生命，百度遇到的就是這樣的問題，而網(wǎng)站同樣如此，還高舉著做大而全的網(wǎng)站，早已經(jīng)是不切實(shí)際的事情了，而且大而全的門戶網(wǎng)站，現(xiàn)在已經(jīng)從繁華盛世進(jìn)入到衰退。

小程序的崛起，更需要網(wǎng)站對小程序做好定位，小程序可以代表多重身份，比如單頁網(wǎng)站，比如移動(dòng)網(wǎng)站，比如簡化版的網(wǎng)站……小程序問世的一個(gè)根本目的，那就是對APP發(fā)出挑戰(zhàn)，既然用戶不喜歡下載APP，那就在熟悉的APP中找到需要的內(nèi)容吧，小程序完全滿足了用戶這一訴求。

網(wǎng)站和小程序之間，有時(shí)候功能是重合的，一個(gè)是大而全，另一個(gè)則是小而精，賦予小程序核心功能，不過是網(wǎng)站的一個(gè)功能而已，當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有企業(yè)網(wǎng)站，又上線了的小程序的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候，對網(wǎng)站的功能，應(yīng)該分一部分給小程序。

事實(shí)上，用這種思維卻對待網(wǎng)站，目前各大平臺(tái)中，支持小程序的有微信小程序、百度小程序、支付寶小程序，據(jù)說頭條也上線了頭條小程序，各個(gè)平臺(tái)功能不同，對小程序的定位也不同，如果所有的平臺(tái)上都上線小程序，是一件很讓人抓狂的事情，可是，又不能置之不顧，因?yàn)榻?jīng)常有人這樣說，錯(cuò)過了小程序這個(gè)風(fēng)口，是大錯(cuò)特錯(cuò)!

我們覺得，不要被小程序的“風(fēng)口論”迷惑，在小程序之前，還有很多所謂的風(fēng)口，而真正抓住風(fēng)口的企業(yè)有幾家，大多數(shù)都是炮灰而已，而網(wǎng)站始終屹立不倒，對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，大的風(fēng)口是自己的官方網(wǎng)站，給網(wǎng)站做好定位，比什么都重要!

那么，如何對網(wǎng)站做好定位呢?給網(wǎng)站做好定位的根本原因，實(shí)質(zhì)就是對目標(biāo)用戶的定位，只有抓住目標(biāo)用戶，才能為網(wǎng)站帶來有效的流量。網(wǎng)站的定位，就是圍繞這些方面而做的，科學(xué)的網(wǎng)站定位，分為五個(gè)方面：行業(yè)定位，商業(yè)模式定位、盈利方是定位、客戶定位以及網(wǎng)站關(guān)鍵詞定位，從這五個(gè)方面著手，然后不斷地尋求突破點(diǎn)，從而讓網(wǎng)站運(yùn)營進(jìn)入一個(gè)平穩(wěn)的階段。

做好網(wǎng)站定位的好處在于，定位清晰，網(wǎng)站運(yùn)營有方向，同時(shí)不受外界干擾，盲目跟隨，如果定位失誤，會(huì)耗費(fèi)大量的人力物力和財(cái)力，而且付出了很多，回報(bào)寥寥，當(dāng)然，因?yàn)槟抗狻h(huán)境、企業(yè)自身技術(shù)以及競爭對手的客觀原因，網(wǎng)站定位未必一開始就是正確的，而且隨著新的玩法出現(xiàn)，勢必會(huì)影響到以前對網(wǎng)站看法以及重視度，這都是嚴(yán)重影響網(wǎng)站發(fā)展的重要因素。

所以，網(wǎng)站定位并非一成不變，而是在實(shí)踐中逐漸完善改進(jìn)的，網(wǎng)站定位，既要有強(qiáng)大的執(zhí)行力，咬定青山不放松，同時(shí)，還要有包容心，比如，和網(wǎng)站功能很相似的小程序的問世，如何調(diào)整策略，這都需要進(jìn)行理智的判斷之后再做出決定。

互聯(lián)網(wǎng)營銷，絕對不要像黑瞎子掰苞米一樣，掰一個(gè)扔一個(gè)，如果網(wǎng)站運(yùn)營沒有絲毫起色，就去運(yùn)營其他產(chǎn)品，這樣的決定還是不要有!

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