運營策略是從初級運營到高級運營的必然歷程。

前兩天和兩位兄弟吃飯，其間談到了「運營策略」，然后其中一位獵頭哥們感嘆：「其實阿里的運營很傻逼的，無論在哪里無論做什么，就一個運營策略：滿200減40。」

然后我就笑了，因為如果真有運營認為甚至實踐「滿200減40」這樣的「策略」，那么他絕對談不上是一個高階的運營。

所以今天就來聊深一點，所謂「運營策略」到底是什么。

策略的定義

策略其實是指在一個比較長的周期，或者從開始到結束的完整過程中，為了實現(xiàn)某一個目標，而預先針對不同的問題假設去指定的一系列應對方案，并且，在實踐過程中，根據(jù)實際的形勢發(fā)展和變化不停的選擇、調整甚至制定新的方案來確保目標達成的一系列的思考、計劃的方法。

這里面有幾個關鍵詞：

1、過程。

策略是在「過程」中產(chǎn)生、發(fā)展、選擇以及變化的。

如果策略本身不考慮「過程」里的要素變化，那么只能稱為方法，而不能稱為策略。

2、目標。

策略是依據(jù)「目標」達成所需的條件，去進行配置的。

如果僅僅是為了做一個動作而去設計和展開，那么它就不能稱其為策略，而僅僅是方案或手段。

3、應變。

策略是可以調整的，因為策略是為了應對目標達成過程中各種可能發(fā)生的問題和不同階段，而產(chǎn)生的方案制定的依據(jù)。

所以，策略是可變的，是需要應對實際的情況去選擇和改變的。

何時制定策略

小到一個活動，大到一家公司，都會用到運營策略。

我們先揀小的說，針對一個小活動，互聯(lián)網(wǎng)運營應該在活動策劃的同時，完成策略制定。

這時的策略主要會涉及以下方面：

1、活動的目標是什么?

假設是為了拉動某一件商品的銷量。

那么此時要開始考慮，僅僅是要拉動銷量，還是拉動銷量的同時還確保收入和利潤的實現(xiàn)。

之所以我那位朋友認為阿里的運營只懂得一招滿200減40，就是因為，從平臺來看，主要的訴求是拉動商戶的銷量和GMV的達成，而不是確保商戶的利潤，所以，如果單純的滿減可以同時拉動銷量和流水，那么就應該選擇單純的滿減來作為主要的策略。

但是，從商戶來看，如果我要的不是銷量，也不是GMV，而是收入、利潤，甚至忠實客戶，那么降價促銷就一定是一個非常小的策略點，更多的策略就應該放在如何去塑造品牌，如何讓品牌對用戶而言是優(yōu)質的、希望獲得的，如何讓已經(jīng)擁有品牌的用戶覺得自己是幸福的。那么它就需要在品牌建設上做更詳細的策略。

2、活動針對誰來展開

活動是有目標用戶群體的，譬如說，某個產(chǎn)品或許擁有1000萬用戶，但做活動的時候，一定不是針對這1000萬用戶來做的，而可能是其中的一部分。

依然看電商。

以「拉動首購」為目標的活動對象，針對的是從來沒有買過東西的活躍用戶。

以「增加復購」為目標的活動對象，針對的是以前曾經(jīng)買過東西的活躍用戶。

以「再次激活消費」為目標的活動對象，針對的是以前曾經(jīng)買過，但最近一段時間內(nèi)并沒有再購買的用戶，這類用戶可能已經(jīng)不活躍，甚至流失了。

對于不同的目標客群，施加的策略是不同的。

對拉首購來說，需要通過策略實現(xiàn)撬動用戶的購買欲的目的，于是，可以做的事情，就不僅僅是打折促銷，反而是先確定這些用戶愿意買單的驅動力是什么，所以，你可以看到「試用」、「霸王餐」這些小的產(chǎn)品功能點的設計。

對復購來說，需要通過策略實現(xiàn)讓用戶更高頻次的購買的目的，于是，就不是要撬動他們的購買欲，而是，直接促進他們下單的沖動，這個時候，滿減、折扣、清倉，就更加有意義。

而對再次激活來說，就既不是撬動購買欲也不是提高消費頻次，而是重新讓消費者對平臺產(chǎn)生興趣，這個時候其實免費、打折都沒戲，還不如找商戶來做神秘的新品發(fā)布直播。

同時，對象還會決定宣傳策略的選擇——在哪里投放宣傳，宣傳的側重點是什么，用什么樣的文案和切入點來讓用戶覺得有吸引力。

3、活動中出現(xiàn)的問題、現(xiàn)象的對應措施。

對于活動，熟悉亮哥都知道，是極為強調風控策略的。

事實上，活動老鳥都很care這些風控的策略，一個沒到位，就會出事兒。

譬如，獎品被刷爆，服務器被刷宕機，沒人來參加也沒有應對方法。

這就很尷尬了。

策略制定三要素

策略這件事兒，其實有三個滿重要的東西，我們姑且稱之為「要素」。

要素一：對產(chǎn)品、用戶和目標的把握

一切策略都要根據(jù)產(chǎn)品、用戶和目標去進行適配，沒有最好的策略，只有最適合某一階段、某一時期、某個產(chǎn)品和某些用戶的策略。

所以，鎖定對象(產(chǎn)品、用戶)、明確目標，是制定策略的基礎。

要素二：對方法論的熟悉

方法論決定策略的豐富性。

如果我們說，策略終究是一個箱子，里面是一系列基于不同情況的方法組合，那么你掌握多少種方法，就決定了策略能力的下限。

所以，我那兄弟其實表達的是，很多運營人的方法是極其單一的，而單一的方法，會帶來的結果就是策略本身的可選項降低，隨之而來的容錯率也會降低，如果不是大公司大流量的情況下，其實會很容易走到不太好的境地。

要素三：對時機的掌控和決策推進的決心

方法論決定下限，而時機把握與決策下發(fā)就決定上限了。

舉個例子。

上線了一個活動預熱之后，用戶紛紛通過客服前來吐槽，但是你很清楚，活動預熱就是希望引發(fā)用戶的關注和傳播，作為一個事件進行發(fā)酵，這時，如果有人和你商量說，要不要在一些渠道把活動說清楚講明白，你會作何選擇?

是迫于壓力，放棄發(fā)酵事件?

還是堅持己見，頂著壓力繼續(xù)讓事件醞釀?

其實這類決策的結果，事先都難以預料，只能憑經(jīng)驗說，可能我有百分之多少的把握這個決策下去了，會怎樣。

但如果是你，你會如何去做呢?畢竟這決定了整個策略的上限。

結語

運營策略是從初級運營到高級運營的必然歷程。

只有從運營方法的持有者，逐步轉變?yōu)檫\營策略的制定者，作為運營的職業(yè)生涯，才能說得上是精進了一步。

今天就聊到這里咯~

分享題目：【干貨】精進運營有哪些策略
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