商業O2O模式就是如今的線上對線下商業模式。從早期的B2B發展到現在的O2O，電子商務是商業發展的必然結果。放在以往的商業思維觀念，大家覺得線上交易就是線上交易，線下交易就是線下交易，他們兩個根本不可能有所聯系，始終保持各自平行運行。在互聯網以及移動設備盛行的年代，線下將線上作為銷售前臺，他們同樣可以相互合作。

1、O2O模式仍處于探索階段

互聯網的浪潮把各行各業的企業佇立在了風口浪尖。傳統企業如何把握互聯網的機遇，O2O在企業轉型升級中扮演著什么角色呢?O2O是一種趨勢，但稱不上模式。目前還沒有一種完全成熟的O2O模式，行業還處在探索階段，不能下定論。

我們關注用戶體驗、市場開發和分銷體系三個方面，促進線上和線下的融合。企業在掌握一線實體銷售渠道后，以線下為基礎，發展線上成交，推動線上線下資源同步發展。企業如果有實體市場，完全可以做到基于線下市場融合線上銷售，效益更容易體現。

但目前中國電子商務仍存在問題：知識產權侵權嚴重，“黑色”和“白色”并存。不同的企業所生產的產品不同，不同的產品所呈現的市場不同，企業要根據自身的特點去建設各自的O2O渠道。如果能在行業繼續深耕，B2B第二個春天將不會久遠。

2、O2O與傳統商業模式產生競爭力

O2O將給未來數據商業提供一條清晰的架構路徑：線上運營同步線下運營，中間是用戶數據，數據同時驅動線上和線下的發展，線上為線下帶來訂單和為CRM提供體驗，線下為線上提供定制以及為CRM提供數據。公司運營者將必須考慮線上競爭力、線下競爭力和數據黏性。顯然，這種數據商業的邏輯尚未普遍實現。

人們由于未能清晰認識到O2O是數據時代的信號燈，以及O2O給消費者、市場形態、戰略、組織、管理、品牌、營銷和銷售帶來的系列影響，才導致99%的組織正在遭受銷售下滑、人才流失、戰略失敗、管理低效等一系列問題。經理人和老板們迷茫、壓力增大，但消費者正體驗著O2O進程中的紅利。對于消費者來說，他有著新的角色、動機和行為，由外化人角色向內化人角色轉變，由物質人角色向社交人角色轉變。

3、O2O并未顛覆傳統企業

其實O2O模式從骨子里就沒有顛覆的基因，只有行業升級。O2O的核心使命是把傳統企業原來落后、固有的商業手段和作業手段進行信息化的武裝，全面地提升行業信息化水平。從這個意義上講O2O做的不是電子商務，而是商務電子化。

O2O的操盤手從行為溝通上應該遵循這個原則，充分的肯定企業和團隊每個成員的歷史和當下的成就，積極的熟悉和了解企業線下的經營模式和控制節點，從企業經營業務優化的措辭緩步切入。

一說到新項目，機構重組好像是首當其沖。重組本身沒有問題，問題出在重組目的和行動。O2O操作盤手千萬莫找當官的感覺，為了建一個能百分百聽自己話的團隊，能支持自己工作的團隊，能與老團隊抗衡的團隊而重組一個全新的項目團隊。

無論是從O2O項目的使用、價值還是從溝通的角度來講，O2O操盤手懂得相應行業的經營和專業知識比懂更多的電商知識更為重要。只有操盤手了解了更多的實體經營知識，業務模式，業務流程，才能真正的推動企業O2O進程。

網站名稱：創新互聯專業建站-o2o模式對于傳統企業是顛覆還是升級?
文章轉載：http://www.js-pz168.com/news33/169433.html

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