中大型公司網(wǎng)站有哪些改進的空間？
2023-02-13 分類： 網(wǎng)站建設
響應式網(wǎng)站公司規(guī)模的劃分，50人以上的公司都是規(guī)模化納稅人，這類公司都可以稱之為中型以上公司，或者中大公司。通常來說，這類公司都是有自己的網(wǎng)站的。
但是，公司的網(wǎng)站業(yè)務從來就不是“建完了事”，還需要根據(jù)IT環(huán)境的變化，進行提升和改進。對于這類公司來說，他們的網(wǎng)站有哪些改進的空間呢？
響應式網(wǎng)站已經(jīng)成為網(wǎng)站的主流，響應式網(wǎng)站可以實現(xiàn)多端展現(xiàn)，特別是吸引移動端的客戶。在響應式網(wǎng)站已經(jīng)成為選的背景下，難道還有大公司沒有做響應式網(wǎng)站嗎？
真的有。例如，我們看到娃哈哈集團這樣的公司，就還沒有將公司網(wǎng)站升級為響應式網(wǎng)站。不單單是這一家。這類公司主要是一些專注于生產(chǎn)和制造的大公司，它們對IT似乎有疏離感，而更多資金投入到產(chǎn)品生產(chǎn)和線下銷售環(huán)節(jié)。
沒有商城的消費品公司，可以考慮做商城。
包括日用百貨生產(chǎn)制造和零售公司，不少雖然營業(yè)額不小，但是沒有商城，或者它們?nèi)腭v了主要電商平臺，但是這些平臺與公司的官網(wǎng)是沒有關(guān)聯(lián)的。
這類公司，可以考慮做商城。不過，做企業(yè)商城有不同的策略。
做獨立企業(yè)商城是一種策略，獨立的域名和主題策劃、細分品類，如建行的善融商城。
做“嫁接式企業(yè)商城”也是一種策略，將企業(yè)官網(wǎng)與第三方電商平臺結(jié)合，如熱風的官網(wǎng)，官網(wǎng)為店鋪導流。
不過，我們也規(guī)勸一些做有商城的大企業(yè)，可以“壯士斷臂”，放棄早些年建立的商城，特別是一些零售公司，他們在電商風口建設的獨立商城，已經(jīng)在主流電商平臺的侵蝕下“茍延殘喘”，不如及時止損。
沒有在渠道上創(chuàng)新的公司，可以開發(fā)小程序。
互聯(lián)網(wǎng)營銷解決方案也在隨著網(wǎng)絡的發(fā)展而不斷進化。
不少大企業(yè)可能還固守網(wǎng)站、商城或者APP，而沒有注意到一些新的、熱門營銷渠道正在出現(xiàn)，例如公眾號的運營、小程序的開發(fā)、輕應用的出現(xiàn)等等。這些新的營銷和銷售渠道的開發(fā)成本，對大公司來說，并非無法承擔，只是不少大公司存在反應慢的問題，沒有及時更新自己的營銷策略。
沒有定期對官網(wǎng)進行更迭的，可以考慮改版。
一般來說，大公司沒有中小公司靈活，它們在IT布局和網(wǎng)站投資方面，也是如此。
所以，中小公司網(wǎng)站可以兩年一升級和改版，但是大公司允許其適當延長。由于網(wǎng)站建設和消費者審美變化速率加快了，所以，大公司的網(wǎng)站應該保持在三年左右進行一次大的升級和改版。
大公司新投資項目和重大變動，要為其配備網(wǎng)站。
大公司會不斷上線新的項目或者設立新的子公司，亦或是進行并購、兼并、重大合作等等。
但是，公司的網(wǎng)站業(yè)務從來就不是“建完了事”，還需要根據(jù)IT環(huán)境的變化，進行提升和改進。對于這類公司來說，他們的網(wǎng)站有哪些改進的空間呢？
響應式網(wǎng)站已經(jīng)成為網(wǎng)站的主流，響應式網(wǎng)站可以實現(xiàn)多端展現(xiàn)，特別是吸引移動端的客戶。在響應式網(wǎng)站已經(jīng)成為選的背景下，難道還有大公司沒有做響應式網(wǎng)站嗎？
真的有。例如，我們看到娃哈哈集團這樣的公司，就還沒有將公司網(wǎng)站升級為響應式網(wǎng)站。不單單是這一家。這類公司主要是一些專注于生產(chǎn)和制造的大公司，它們對IT似乎有疏離感，而更多資金投入到產(chǎn)品生產(chǎn)和線下銷售環(huán)節(jié)。
沒有商城的消費品公司，可以考慮做商城。
包括日用百貨生產(chǎn)制造和零售公司，不少雖然營業(yè)額不小，但是沒有商城，或者它們?nèi)腭v了主要電商平臺，但是這些平臺與公司的官網(wǎng)是沒有關(guān)聯(lián)的。
這類公司，可以考慮做商城。不過，做企業(yè)商城有不同的策略。
做獨立企業(yè)商城是一種策略，獨立的域名和主題策劃、細分品類，如建行的善融商城。
做“嫁接式企業(yè)商城”也是一種策略，將企業(yè)官網(wǎng)與第三方電商平臺結(jié)合，如熱風的官網(wǎng)，官網(wǎng)為店鋪導流。
不過，我們也規(guī)勸一些做有商城的大企業(yè)，可以“壯士斷臂”，放棄早些年建立的商城，特別是一些零售公司，他們在電商風口建設的獨立商城，已經(jīng)在主流電商平臺的侵蝕下“茍延殘喘”，不如及時止損。
沒有在渠道上創(chuàng)新的公司，可以開發(fā)小程序。
互聯(lián)網(wǎng)營銷解決方案也在隨著網(wǎng)絡的發(fā)展而不斷進化。
不少大企業(yè)可能還固守網(wǎng)站、商城或者APP，而沒有注意到一些新的、熱門營銷渠道正在出現(xiàn)，例如公眾號的運營、小程序的開發(fā)、輕應用的出現(xiàn)等等。這些新的營銷和銷售渠道的開發(fā)成本，對大公司來說，并非無法承擔，只是不少大公司存在反應慢的問題，沒有及時更新自己的營銷策略。
沒有定期對官網(wǎng)進行更迭的，可以考慮改版。
一般來說，大公司沒有中小公司靈活，它們在IT布局和網(wǎng)站投資方面，也是如此。
所以，中小公司網(wǎng)站可以兩年一升級和改版，但是大公司允許其適當延長。由于網(wǎng)站建設和消費者審美變化速率加快了，所以，大公司的網(wǎng)站應該保持在三年左右進行一次大的升級和改版。
大公司新投資項目和重大變動，要為其配備網(wǎng)站。
大公司會不斷上線新的項目或者設立新的子公司，亦或是進行并購、兼并、重大合作等等。
如果新的項目能夠包容進目前的網(wǎng)站中，應該及時包容進去。如果新的項目奉行獨立運營，應該為其設立獨立的網(wǎng)站。
當前題目：中大型公司網(wǎng)站有哪些改進的空間？
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