公有，私有，混合和超大規模云模型繼續席卷全球經濟。這就是云模型在所有企業中的滲透，因此云服務集成遠遠超出了IT部門的職權范圍，需要董事會級領導。歡迎來到云文化的曙光。

高層領導

云技術有可能成為一種變革性技術，可提供靈活，可擴展且具有成本效益的基礎架構。因此，在遷移之前做出的供應商和技術部署決策必須符合每個公司的獨特業務需求。

預先創建成功且有意義的云文化將使這項工作變得容易得多，但它必須從公司高層開始，最好是由首席技術官開始。這是因為它在重塑策略和工作流之間保持了最初推動公司成功的核心理念和驅動力之間的微妙平衡。

正確建立云文化意味著要考慮您的員工，您的IT安全性和您的客戶，尤其是當您遷移到云中時，每個人可能有何反應或改變。如果在采用過程中您在其中一個領域遇到阻力，那么操作可能會受到影響。

聯合思維

發展云文化還意味著學習和理解通信，銷售，市場營銷，產品開發和安全性之間的聯系。云有可能有效地鏈接所有這些方面。但是，如果您的云文化不健全，則該技術可能會造成混亂，混亂和孤立的工作，而這一切本應防止的。

擁有強大的云文化還可以使企業對采用哪種云基礎架構做出更明智的決策。越來越多的公司選擇混合方案，因為他們認為它提供了高水平的靈活性，效率和內心的平靜。作為共同定位的選擇，混合云最適合許多公司，并為他們提供了適應未來挑戰和改變IT環境的好機會。

對于混合云，企業需要選擇具有全面供應商和技術合作伙伴網絡的提供商。這將使他們能夠確保最適合其要求。供應商名冊有限的云提供商可能會嘗試將公司納入不滿足其需求的混合解決方案中。擁有清晰明確的云文化將減輕這種風險，并幫助他們為業務做出好決策。

不僅僅是TCO

長期以來，總擁有成本（TCO）被認為是采用云的驅動力。但是，IDG當前的研究表明，對提高網絡性能，加快產品部署速度以及改善客戶服務的渴望，已成為采用云服務的更重要的催化劑。這些原因比選擇基于云的服務器來節省IT成本的直接決定更為全面。因此，在采用過程開始之前，創建，培育和理解您的云文化至關重要。這也是該流程必須從董事會層面開始的原因。

培養合適的人和合適的技能

云遷移和云服務管理需要特定的技能。這可能意味著您必須重新培訓現有IT員工的技能或創建新的特定于云的職位。今天，一些最常見的職位是云架構師，云系統工程師，云網絡工程師和云安全經理。

無論您是聘請新員工還是愿意提供再培訓，都可以肯定一件事：期望管理物理服務器的IT團隊了解云計算是不合理的，至少要等到他們接受一些培訓之后再進行。

根據您的需求選擇好的云服務提供商

創建，理解和教授您的云文化也很重要，因為它可以使您更明智地選擇哪個云服務提供商。不同的云提供商使用不同的工作方式，企業需要找到可以與之融合的方式。他們所有人都吹噓自己是IT團隊的擴展。如果您要認真對待這一主張，則必須首先了解您的團隊，并確保自己合適。

截至2018年底，僅Amazon就有20多個類別的云服務和90多種基于云的產品。在已經擁擠的市場中，亞馬遜只是眾多服務提供商之一。了解您自己的云文化可幫助您導航這個可能引起混亂的市場。它還可以確保您為自己的業務做出正確的產品和服務選擇。

與提供供應商中立且靈活的方法的云提供商合作將最終使這成為一個更直接的主張。它消除了組織擔心的許多供應商鎖定問題，并允許公司的云采用策略隨著時間的推移而發展和成熟。因此，值得花時間研究能夠與所有知名企業（包括Apache，Microsoft和VMware）一起工作的云提供商。那些領導云采用流程的領導者還應該確保他們選擇的提供商具有靈活性，可以自我管理自己的虛擬化環境。

結論

云計算作為流行語開始了生活。然后，它成為削減IT成本的代名詞。

但是，其提供可影響公司運營幾乎每個領域的托管服務的能力意味著，云計算現在需要董事會級別的聲音，知識淵博的冠軍。可以實施必要的新策略和好實踐的人，這些新策略和好實踐可確保平穩過渡并幫助企業從采用云技術中獲得大收益-無論最終采用何種形式。

當前名稱：了解云計算在所有企業中的重要性
文章位置：http://www.js-pz168.com/news36/102286.html

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