電商還能不能搞？

2003年阿里推出淘寶，拉開了網購序幕，對于轉戰互聯網的模式，很多人表示質疑，而淘寶從2003年的3千萬交易額到2018年的5萬多億交易額，用實際行動證明了什么是大勢所趨。

與此同時，每年的網購用戶也在不斷增長，2018年統計全國網購用戶規模達6.1億，全年網購消費總額達5萬億，年增長率為14.4%，網民網購率為73.6%；平均每個家庭都會網購。網絡支付用戶方面，截至去年12月，規模達5.83億，年增長率為10.7%。

而三四線城市的網購正處于蓬勃的發展期，2018年三四線城市網購消費首次接近一線城市。說明了國民的消費方向不斷的在朝網購靠攏。

這么大的一塊蛋糕，怎么啃？

如果現在去淘寶開店有機會嗎？有，但是機會很小，如果沒有壓倒性的產品優勢，基本沒戲。所有的模式都有紅利期，第一批接受互聯網轉型的商家早已盆滿缽滿，甚至以前做一件代發的中間商都大賺了。現在的事實是即便有產品，擠破頭皮也難維持收支平衡。

淘寶運營了15年，市場早已成熟，成熟意味著人多，人多意味競爭大，曾經的優勢也就蕩然無存。2018年底，淘寶商家注冊數量共700萬人，僅剩100萬活躍商家，以淘寶為生的店主中，按照收入水平分布，1000-2000元/月占了大部分。其中43%的人月收入在1000-2000元之間；31%的人月收入在2000-3000元之間；而5000到10000只占到20%；真正能靠淘寶做出事業的店家僅剩6%，這就是商家的生存現狀，很殘酷。

為什么商家生存難？

流量和成本決定了商家的生存空間

價格戰：700萬商家搶6.1億用戶，互聯網跨越了地區障礙，所有的產品放到網上就是與全國競爭，直接導致的首要結果就是價格戰，同屬性的商品，價格優勢起了決定性因素，價格戰會淘汰幾乎所有中間商，余下的商家通過成本定勝負。

流量戰：寄人籬下，自然要遵從東道主的規則，和開實體店面一樣，人流量決定生意興衰，所以流量是前提。從站內直通車、鉆展到站外各種媒體渠道，擠破頭皮，但凡有流量的地方都掛滿了廣告、小黃車，導致的結果是流量價格與日劇增。

于是就催生了一系列現象：不少商家徒有銷量，沒有利潤，甚至還虧錢。不做推廣是等死，做推廣就是找死。如果不做活動推廣，每天只有一兩單，連個人工工資都掙不出來了，訂單量少的可憐，做直通車和鉆展，客流量確實有所提升，連廣告費都沒賺不回來，比不做推廣活動虧的還多。

所有，如果你身邊有開網店的朋友，卻整天哭窮，不要覺得他虛偽，他有可能是真的窮！

這么惡劣的環境，商家是不是要關門了？

答案是否定的，腦子不好使的會等死，因為掙扎也沒意義，流量不會自己來。聰明的人會給自己找新出路。

新出路是什么？

新出路一定是從賣家和買家兩個角度出發、賣家低成本多賺錢；買家少花錢。

商家如何通過最低的成本帶來高的銷量？

聽上去匪夷所思，但實現原理很簡單：去掉中間商，去掉高額的推廣費，成本自然就降下來。

流量問題怎么解決？不推廣哪來流量？

商品價格降下來，再送高額優惠券，讓買家買到全網最便宜的同款商品，商品價格優勢體現出來。用戶購物后，再返還部分金額，買家自然樂意，搶占流量第一步。

接下來，把推廣費拿出來，只給送給買家，讓買家來做宣傳，分享商品即可獲得獎勵，流量裂變，雙方得益。

這種新型的網購模式，催生的就是社交電商

全新理念：購物省錢，分享賺錢

購物省錢：社交電商整合淘寶、天貓、京東、拼多多所有商品，給所有店家和買家創造了一個純凈的購物平臺。所有商品來源于國內四大購物平臺，商品價格平均要低30%，同一家家店，同一件商品，通過超集鏈街免費領取優惠后，再到對應淘寶購買最多可再省60%，用戶購物后，可再返還購物本金，最多高達80%的購物傭金。

分享賺錢：用戶只要在社交電商分享商品，推薦給其他人，一旦產生訂單，即可獲得高購物傭金獎勵，高達40%！

全新積分模式：玩賺積分商城，輕松實現財務自由

社交電商商城平臺都有獨有的積分商城，商城商品百萬件，所有產品均來源于淘寶、天貓、京東、拼多多，且平均價格低30%，所有用戶均能做到全網最省購物！積分可通過充值和任務獲得，簽到，瀏覽，購物，分享均可獲得積分，積分永久保留，可購買任意積分商城商品。

積分達到一定額度可以升級為店主，享受更高購物傭金。同時可招募自己的粉絲，粉絲升級為店主后，自己可獲得高額傭金獎勵，粉絲再招募其他人成為店主，仍可以分得高額傭金。

新型社交電商的這種模式徹底改變了電商格局，拯救百萬商家于經營危難之際，顛覆了傳統的消費概念，使每個消費者都能從消費中得益，讓消費不再是單純的支出。給每位用戶提供0門檻創業平臺，通過分享，通過招募，創造自己的團隊和圈子，這種利潤滾起來就相當大了。

新聞標題：電商悄悄在改革，想做電商的必看
文章分享：http://www.js-pz168.com/news36/97886.html

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