為什么基本看好移動互聯?

去年參加的各種移動互聯網的創業論壇，里面基本有150或200以上的人，現在這個熱鬧景象差不多結束了。這對投資人來說是個好事，意味著現在還想做這件事的人，確實是在各方面都想清楚的情況下，才去做的，而不是趕創業的時髦。

我們仍然認可移動互聯網的機會，前提很簡單：社會上所有的商業模式有一個本質是不變的它們都在試圖購買或占據你的時間，而人們花在移動互聯上的時間，相比兩年以前顯著地增加了。而時間是個零和游戲，你花在此處，則需要把別的時間搬過來;當時間分配發生遷移時，一般都帶動了某些階段性的機會。

但每當社會碰見這種趨勢時，往往會出現過度夸張這種階段性影響的問題。比如電視出現時，人們認為報紙和收音機將不復存在;互聯網出現時，人們覺得它會顛覆掉原來所有的傳統媒體。但實際上，時間進行調換分配后，它并沒有出現一個顯著的、劇烈的把上一撥淘汰和替換的過程，這是一件漸進的事情。

因此，我們在看好移動互聯網的同時，又不希望創業者過度看好移動互聯網。基本情況是，你還會兩個端同時做，如果想占據更多的消費者時間的話，需要端加端的策略。

創業的誤區在哪里?

目前有一種普遍存在的狀況，就是很多人都把社交化當成一個商業模式。我認為，社交化這件事只是一個階段上產品表現得變化，或者用戶習慣的變化，本身并非一種商業模式。從投資的角度，如果創業者是為了做社交而做社交，我認為是本末倒置，難以做長久。

創業的目的應該是“做”一個用戶需求，只有當解決了用戶的核心需求，而湊巧這個需求本身涉及到別人各種各樣的事，比如溝通、關系、傳播，做得夠好，用戶才會把關系給你。比如微信，大家所認為的最社交化的應用，它在設計產品功能的很長時間內，不以追求拉進你所有的關系為前提，而是把你的溝通效率變得最簡單、最穩定。

我在看早期投資的過程中發現一個問題，就是對于創業者來講，最重要的一件事不是說你找到了一個商業模式，而是你把一件事，確定已經想得比所有人都更深遠這件事為什么會有?應該是什么樣?將來會產生什么趨勢?最根本的問題在哪里?什么東西是我們沒解決好，但可能解決好的?

我們去問過很多創業成功的人，為什么會成功?？梢源蛸€，其中80%以上的人會告訴你，“我們大部分是靠運氣”。你要相信他說這句話沒有騙你。原因很簡單，無論是因為他有思考，還是因為“軸”，或者稱為偏執狂或理想主義者，他一定有一個遠點，朝著遠點走，即便經歷小折線，也不會隨波逐流，輕易起伏。

如果你真的想創業，我想最重要的事情，就是把自己逼到對這件事的信念最堅定、或者思考最深刻的地步上去，否則很難保證。

此外，從沒有一個商業模式，在最開始的時候同時滿足又快又大又賺錢。追溯所有大的互聯網企業，皆然。這是符合人類經濟規律的，如果有那么便宜的事，基本上就輪不到你。希望看到的早期項目，想清楚用戶價值是什么，不一定要講清楚“又快又大又賺錢”。

模糊的方向?

移動互聯網上會有機會，但方向或入口還不確定。之前一年對移動互聯網的投資偏保守，因為有些事我們也沒有想清楚。有的事讓人困惑，比如現在App的推廣成本已經高到很多人愿意為了推它而去做手機。App對于用戶使用的門檻，比當年的互聯網網站還高得多，不是記網站拼音這么簡單。總得有解決方案去穿透或連接，否則行業沒法進展，因為越往后，創業者只能去做越來越有垂直用戶價值的App，但越垂直門檻越高。這是我的疑惑，可能也是機會所在。

但是，每一撥技術和歷史的進步很簡單，都是為了解決上一撥沒解決好的問題。效率型的應用，最終能獲得最長久的用戶價值。比如搜索引擎。而現在解決得還不好的，比如企業的互聯網和軟件服務。

另外，不論產品形態，還是商業模式，都在手機上產生了一些變化。例如人們使用手機時的耐心比使用整塊時間時少很多倍，時常無法容忍在手機上出現的不相關廣告，因此出現了某些奇特的商業模式，比如每月付費屏蔽手機廣告，這在互聯網上是鮮見的。但廣告不做是不行的，于是到后來，廣告可能也得換形式，更加的個性化，跟內容混在一起，讓用戶無法分辨。其實對商家而言，內容全是廣告，但對用戶而言，有些東西當你想要的時候就變成了內容。至于產品翻譯過來是什么樣，你問我的話，我也不知道，我只是愿意用這樣的邏輯來想一想這些問題。

本文來自成都品牌網站建設網站設計公司-創新互聯

分享標題：關于移動互聯網給的創業機會
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