因為商場如疆場。其它行業我不知道，中國互聯網的確是森林疆場，很是的殘忍，假如不能從軍事作風中學點率領力，那么你的競爭力會較量弱。我有一個出格的喜好，喜歡攀巖和射擊，為了滿意本身玩樂的需求，幾年前在北京弄了一個500畝的山地，此刻根基上建成了一個——從衛星上看，絕對很像可怕分子的練習營。

360周鴻祎談一談創業公司那些事，“像呆子一樣去思考，像專家一樣去動作”，千萬不能反過來“像專家一樣去思考，像呆子一樣去動作”。

為什么要談勇氣?因為率領力最早的時候是從部隊里出來的。美國西典軍校的軍官，打完仗后許多都成了優秀的CEO。有本書叫《藍血十杰》，就是寫美國空軍的10小我私家，退役后進了大企業干工作。

這個練習營里，最多的時候有20多個像許三多這樣的戰士，都是從全國幾雄師區特種隊伍退役的。目標就是布置人和他們對打練習。所有的新員工、要投資的公司，我城市帶他們到哪里去。

因為我主張的文化就是拿起槍，疆場上見。許多人講什么團隊協作、不怕堅苦，這些都是空洞的原理。你會發明當他面臨強大的仇人時，沒有相助、沒有連合，沒有所謂不丟棄、不放棄這種精力，這種人帶的團隊是不行能勝利的。

帶團隊的三個坑

既然原理都對，然后我就思考該走哪條路呢?這對我是個挺大的問題!但愿說到這個各人不要笑話我，因為在本日的貿易社會里，說實話是不受待見的。此刻通報的信息吹牛成份大，目標是給各人信心，給團隊信心。但反過來，每小我私家都要在本身的弱項上做一些總結和反思。

此刻許多創業者說要進修美國公司的文化，其實美國的企業也不都是如各人想象的Happy文化，無比民主，這些很洪流平上是假象。雖然，本來的雅虎就是那樣的文化，只要有一個員工差異意，工作就沒法推進，這是很民主，但你在奉迎每一小我私家，這樣的公司是沒有率領力的。雅虎厥后一系列的衰落跟他的率領力問題有很大的干系。

最近我也在思考一個問題，現實中有兩種率領做派：

打磨率領力的目標就是為了做好打點、帶好團隊。其實企業在剛開始較量小的時候，我以為打點其實是多余的，因為你想管出格好，也不太大概。許多創業者寄但愿于得到一本簡樸的打點秘笈《制度大全》，拿到公司一引用，公司打點就正規了。但這種秘笈是不行能有的。

也有不少創業者開始了系統的進修，看一些企業打點的書，原理講的倍兒對，德州百度愛采購，你也以為與本身有默契，但就是用不起來。因為每個企業的環境都不太一樣，每小我私家的本領范疇也紛歧樣，好比我，最擅長的就是管創業初期的公司，一兩百人之內，假如不是這種環境，我的這些對象就不必然管用了。

有的人喜歡在牌桌、酒桌上看人性，一打麻將、一喝酒，人品就出來了。尚有踢球也很反應人品，可是踢球最多就22小我私家上，況且許多女同事還不踢球。所以我就布置他們在這里拓展。因為，我認為真正的創業者是不怕堅苦的，我就要看這個團隊在壓力很大的環境下，在屢敗屢戰的環境下，還能不能保持《亮劍》里說的那種亮劍精力，那種嗷嗷叫的狼仔精力。

一種是“強勢型”，率領很醒目，什么事都有主意，底下人只要照辦就行;

假如你是這個階段的創業者，我但愿給你三點發起。公司到了必然局限，許多讓你焦急的問題，歸根結底都是人的問題。

為什么我最近這么體貼率領力這個問題，因為跟著公司的成長，我越來越以為這件事對我是一個限制，所以想要提醒各人。客觀的說，我跟馬云是有差距的，假如比懂技能、懂產物，大概馬云不如我。可是馬云更懂率領力，更懂人性，所以他可以駕御更大的事業。

咱們此刻老談一小我私家的智力、一小我私家的情商、一小我私家的才能，可是實際上海外尚有個說法叫勇商，就是勇氣。我認為勇氣這個對象很是很是重要，它是率領力的焦點。

在這個進程中，我也發明白很是有意思的一點，固然優秀的創業者各有差異，有男有女，性格也紛歧樣，甚至許多CEO從來沒摸過槍，直接跟我說本身不喜歡暴力。可是這些優秀的人拿了槍今后沒有服輸的，絕對都是不干翻幾個仇人不下來的。

除了這本書，我還要向你們推薦我最喜歡的兩部影戲，一個是《拯救大兵瑞恩》，尚有一個叫《兄弟連》。《兄弟連》內里管連長叫什么?叫CEO。我以為這部片子值得企業家重復看，說白了，一個連100多人，一個初創公司一開始也就是這么多人。先別說你怎么做司令、做軍長，先想想怎么做好一個連長?

另一種是“無為而治型”，率領越弱，底下人就生長得越好。

率領力抉擇差距

名稱欄目：棗莊網絡推廣周鴻祎：創業公司的民主，其實不外是在奉迎每小我私家
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