幾乎每個人的職業生涯中有一次換工作時自然的下一步。 作為一個網站設計師,你可能會開始尋找一份新工作時,你感覺你有碰壁與你當前的雇主或有更大的機會時其他公司。

后采取必要的措施為求職做準備,更新你的簡歷和培養一個小儲蓄賬戶提供緩沖,思考你想要的是什么在你的下一份工作。 規劃工作要求、工資和可能的位置之前應用是顯而易見的,但很多人忘記設置標準為一個重要的事情: 企業文化 。

創新的基礎

企業文化被定義為一個組織的價值觀和哲學;它是一組集體信仰或性格特征,管理一個公司可以做的任何事。 企業文化塑造一個組織的各個方面 ,從操作和業務政策“課外”活動和日常工作人員交互。

你想要在未來三年? 你會喜歡你的職責包括什么?

真正快樂的工作,你必須找到一個公司,你的個性和共鳴,它提供了一個環境可以茁壯成長。 在美國,全職員工平均每年工作近1700小時。 當你花那么多時間在工作中,工作成為你的身份的一部分,你的擴展。 是不是公平地說,你工作的公司代表你盡可能多的代表嗎?

你是更舒適的工作幾乎沒有限制,還是你喜歡一個更實際的方法嗎? 你需要反饋和肯定嗎?

思考什么樣的工作環境對你是最好的。 ( 圖像信用 )

列出你覺得一個好的企業文化的特征應該通過考慮以下:

• 管理風格

• 之前就申請一份工作,考慮什么樣的文化你覺得你會最適合。 畢竟,你是27.2%不太可能離開工作第一年如果你加入一個公司,是一個適合你。

• 工作環境
  你最好在一個快節奏的工作,協作環境,或者你做你最好的工作在沉默嗎? 你喜歡社交整整一天,或者你更好地工作,而不會中斷?

通過考慮這些標準,你將能夠確定什么樣的研究開展和什么樣的問題要問之前和期間你的采訪。

文化成為一個偵探

大多數時候,你只有幾小時招聘經理來決定一個公司是否適合你,反之亦然。 最好的方法之一來找出你將要面試的公司有一個文化是否能夠滿足您的需求是事先做一個小偵探工作。

一個公司的文化是強烈塑造的人組成的組織。 使用工具,如LinkedIn獲得一個想法的工作經驗,技能,甚至可能愛好你未來的同事。 看看領導和管理團隊的配置文件。 你覺得你可以從他們身上學到什么? 你有經驗或技能,兼容那些公司的員工嗎?

研究發現公司的文化的本質。 ( 圖像信用 )

幾次,我甚至看到申請者接觸當前的員工在一個類似的地位在未來的公司的文化和工作環境有一個更好的了解。 這是一個好主意。 你將會得到一個內部的組織,同時也了解潛在的同事。

通用標準為設計師和問什么

面試是一個至關重要的時間向公司證明你是一個不錯的選擇,同時也確定這個職位是否適合你。 第一條建議我可以給此時進入面試準備做你自己。 這是一個雙面的發現過程。 當你 誠實的與你是誰和你想要的工作 ,你將能夠確定該位置是否符合你的標準。

通過我的工作與設計師和用戶體驗專家,我見證了模式真正創意專業人士的環境中茁壯成長。 給你一些想法,考慮下面的標題下問的問題來確定公司是否適合你,適合你的標準。

該公司設計驅動的嗎?

挑戰自己生長在你的技能和經驗,為一個公司工作,設計其業務的中心。 公司如蘋果和Airbnb周圍建造了一種文化的設計,使之成為一個優先級和創新的一個重要組成部分。 為設計驅動的公司將迫使你工作你的舒適區以外的工作,創新,更聰明的工作,超出范圍的“普通”。

• “你的設計理念是什么?”

• “你怎么作為一個組織價值的設計在你的日常工作?”

• “設計改變你的生意如何?”

• “你覺得是最創新的設計項目貴公司最近所做的嗎?”

• “什么激發你對你的員工最近工作?”

創造力特朗普任期嗎?

最好的設計師的工作環境中,創造力是回報高于一切。 公司阻止風險實際上是培養反創新的常態,而不是把一個設計師的靈魂比這更快。 作為一個創意,你知道你的工作是去冒險,去尋找新的解決問題的方法。 在辦公室你會茁壯成長,鼓勵這種行為,培育你的想法和行動人基于倡議和技能,不僅僅是任期。

• “你尋找你的員工嗎?”

• “人們如何在您的組織中移動了? 你尋找什么樣的品質? ”(考慮如何翻譯回你的職業生涯路徑。)

• “這個職位的職業軌跡看起來像嗎? 你培訓人才的增長嗎?”

團結和協作的價值是什么?

“團結”的企業文化強調員工之間的協作。 對設計師來說,這是極其重要的。 與不同的人合作設計的背景和經驗,從不同的行業和職業,甚至可能會幫助你解決問題的方式你以前從未想過。 協作學習的過程對你作為一個專業的持續增長是至關重要的,一個藝術家。 團結也可以發生在公司的課外活動。

• “什么是不同部門之間的日常互動像嗎?”

• “你怎么建立或員工培養友情的感覺?”

• “你的同事或員工下班后做什么?”

• “什么樣的非專業事件或活動公司贊助員工?”

創新是一個優先級嗎?

是什么推動你作為一個設計師可能希望創建令人驚嘆的工作,每次都做得更好。 因為內部的驅動,你可能變得自滿做同樣的工作。 例如,亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯要求員工創造力。 亞馬遜甚至建立了集團公司內部網絡實驗室,負責與用戶體驗設計試驗,找到改進——他們不斷創新。

公司那個地方創新高的優先級列表將會關注他們的設計師創造性思考和戰略,設計解決問題的答案。 你將被鼓勵,也許預期,在你的工作,使用先進的工具和技術,還將推動你繼續珩磨工藝。

• “你如何激勵你的員工創新?”

• “那工作你的公司做什么你覺得尖端嗎?”

• “你們公司花多少時間去學習或教學員工新技能嗎?”

• “你的公司在哪里去? 你今年的重大舉措是什么?”

體會言外之意

當評估一個公司的文化,聽面試官沒有說什么是一樣重要的聽他們說什么。 密切關注肢體語言和猶豫時問問題。 面試官在努力想出一個答案的問題一樣容易,”你會怎么描述你的企業文化? ”可能表明,文化是沒有很好的定義。 這是危險的,因為我經常發現,企業文化是膠水,讓大家共同努力,保持發動機運轉的潤滑劑集體向前移動。

在等待面試時,或者當退出辦公室,看看你的周圍。 人看起來怎么樣? 快樂嗎? 痛苦嗎? 他們在課桌上有什么? 一項研究表明,凌亂的桌子表示一個創造性的環境設計師(好)。 如果你眼神交流有人路過,沒有承認他們的微笑還是很快走過? 這些都是方法來更好的了解你的企業文化可能會工作。

根據你的標準進行評估

面試之后,坐下來與你的企業文化,通過它的標準列表,注意你聽到在面試過程中,觀察到在辦公室。 確保最重要的項目。 如果你的條件沒有被面試官提供的信息滿意,也許這不是你的位置。

有時的評估過程將持續超出你接受的位置。 甚至在仔細考慮我們已經討論了所有的方面,事情可能不屬于的地方。 如果出于某種原因,你開始工作,發現你認為文化會對偏與你正在經歷什么,你仍然有機會產生影響,并提供思想影響的組織。

這可能只是糟糕的時機,一個偉大的公司經歷了一段坎坷。 在這種情況下,評估組織的領導人。 他們有遠見和計劃嗎? 是明確的和可操作的計劃嗎? 這將給你的公司在哪里,以及一個路線圖,它將向何處去,旅途將如何影響公司的文化和你的未來。

然而,如果真的是一個不匹配,那么這些因素占在你尋找你的下一個位置。 在決定何時離開之前, 經濟上和情感上考慮是否你準備離開 還是留在那里,而你看起來。 最終,找到好的企業文化意味著了解你最適合的地方。 這一過程需要時間,所以有時犯錯是完全自然的,盡管我們盡了大的努力。

加入一個公司文化和個性,與你的價值觀相一致,支持你的野心最終會讓你更快樂,更成功在你的新職位。 誠實地面對你所需要的和想要的雇主,和解決最重要的標準,只有當滿足,即使這意味著留給更適合的一份新工作。

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本文來源：http://www.js-pz168.com/news42/80392.html

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