作為一個(gè)設(shè)計(jì)師如何處理你的自我

2015-09-17 分類：網(wǎng)站建設(shè)

基本編程密集網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)工作和graphic-focused網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)之間的區(qū)別是,-客戶商業(yè)伙伴的每個(gè)人都有自己的意見(jiàn),后者的另一個(gè)視野。編碼的technically-steep學(xué)習(xí)曲線,無(wú)論是前端或服務(wù)器端配置,往往會(huì)引起一些觀點(diǎn)和看法,因?yàn)橹挥猩贁?shù)的客戶實(shí)際上擁有技術(shù)來(lái)分析和解釋這樣的工作。

并非如此符合設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)，在任何介質(zhì)或形式，是個(gè)人的口味，其中，再次，通過(guò)任何數(shù)量的因素，從自然傾向培養(yǎng)和教育的影響的一種表現(xiàn)。這是特別難以為生任何面向設(shè)計(jì)領(lǐng)域的工作，為客戶和員工往往有意見(jiàn)和違背自己的眼光，作為一個(gè)設(shè)計(jì)師的建議。

實(shí)際上不需要物質(zhì)如果這些批評(píng)家具備現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)或技能好的設(shè)計(jì)糟糕的設(shè)計(jì);本身設(shè)計(jì)引發(fā)情緒反應(yīng)也使他們固執(zhí)己見(jiàn)。

每一個(gè)設(shè)計(jì)師,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,必須學(xué)會(huì)處理這些批評(píng)和馴服自我走進(jìn)任何工作之前,對(duì)這些建議和意見(jiàn)經(jīng)常可以證明有用的設(shè)計(jì)過(guò)程。

圖片來(lái)源:設(shè)計(jì)你的聽(tīng)眾而不是你的自尊馬塞爾·Bachran。

視覺(jué)響應(yīng)

設(shè)計(jì)師處理視覺(jué)媒體。作為人類,我們主要以視覺(jué)為導(dǎo)向的物種,被我們最發(fā)達(dá)的感官之一。我們通過(guò)眼睛經(jīng)常共振吸收比可以更深層次的情感層面分析和解釋(如編程工作)。畢竟,一幅說(shuō)一千個(gè)字。

在視覺(jué)媒介工作允許設(shè)計(jì)師創(chuàng)建的故事無(wú)語(yǔ)言或文字的使用。正確的色調(diào)的藍(lán)色,精確的傾斜的標(biāo)志,或一個(gè)特定的字體的圓曲線通常可以引起不同的情緒反應(yīng)。紅色常與權(quán)力有關(guān),與冷靜與活力,綠色和藍(lán)色。的孤立效應(yīng)規(guī)定顏色和元素,脫穎而出的設(shè)計(jì)可以顯著改變產(chǎn)品的召回率或消息。

雖然肯定有一些協(xié)議和模板,設(shè)計(jì)師可以依靠,為客戶創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)特的設(shè)計(jì)通常可以歸結(jié)為設(shè)計(jì)師的視覺(jué)——這可能并不總是符合客戶和可以成為很多摩擦和挫傷自尊的源泉。

通常,這涉及到一個(gè)客戶和設(shè)計(jì)師的想法之間的攤牌。有兩種方法來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題:堅(jiān)持立場(chǎng)的方法,表現(xiàn)出最喋喋不休地在流行文化中狂人的Don Draper和他堅(jiān)定的相信自己的愿景的優(yōu)越性;或者,show-and-grow方法需要建立一個(gè)更好的和最好的部分,但也許犧牲部分最初的愿景。

表演,告訴,和學(xué)習(xí)

在技術(shù)任務(wù),有嚴(yán)格的協(xié)議和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量成功。一個(gè)網(wǎng)站,不加載在幾秒鐘是低效的。用戶身份驗(yàn)證系統(tǒng)授予后端訪問(wèn)未經(jīng)授權(quán)的用戶是不安全的。一個(gè)網(wǎng)站模板,利用HTML表而不是CSS是過(guò)時(shí)的。

設(shè)計(jì)不一樣,區(qū)別好和偉大的設(shè)計(jì)可以感知的問(wèn)題。當(dāng)然,可用性測(cè)試可以提供一些統(tǒng)計(jì)的洞察力,幫助獨(dú)立的設(shè)計(jì)效率,但總的來(lái)說(shuō),設(shè)計(jì)仍然是一個(gè)高度的個(gè)人努力。經(jīng)常有這樣的情況:它不是明顯的想法應(yīng)該獲勝,或者一個(gè)特定的愿景是值得追求的。

領(lǐng)導(dǎo)在香港人是愿意接受建議和努力改變。這可以包括來(lái)自同事以及客戶的反饋。設(shè)計(jì)師的工作是滿足客戶的需求,這往往涉及敏銳地傾聽(tīng)他們的想法,甚至將他們的一些建議納入最終的設(shè)計(jì),即使它改變自己的愿景(但是要小心:改變和妥協(xié)之間有一條細(xì)線)。

這一點(diǎn)

點(diǎn)是:沒(méi)有你的自我在工作場(chǎng)所環(huán)境的地方。當(dāng)被雇傭的一個(gè)客戶,一個(gè)是設(shè)計(jì)師的工作請(qǐng)客戶端并創(chuàng)建功能,視覺(jué)沖擊力的設(shè)計(jì)。它不是創(chuàng)造藝術(shù),在某種程度上,這種藝術(shù)防止前實(shí)現(xiàn)任何目標(biāo)。藝術(shù)是深刻的自我驅(qū)動(dòng),設(shè)計(jì)不應(yīng)該。

不考慮建議的同事將類似于workplace-suicide,將影響你的底線以及你的能力獲得推薦。聽(tīng)也是一樣的客戶。并不是所有的客戶都是好的;但是你必須尋找客戶誰(shuí)能分享你的愿景和參與那里的關(guān)系是相互欣賞彼此。

例外

但是那些顯示無(wú)掩飾的挑釁的規(guī)范和同行的意見(jiàn),然而成功嗎?我當(dāng)然不否認(rèn)——這些人存在。但是他們是罕見(jiàn)的例外,沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)一個(gè)設(shè)計(jì)師應(yīng)該強(qiáng)烈的目標(biāo)。目標(biāo)就像畢加索:許多人嘗試過(guò),大多數(shù)人都餓死了。

底線

盡管可能是列隊(duì)在流行設(shè)計(jì)文化,驅(qū)使的設(shè)計(jì)是很難成功的,在商業(yè)領(lǐng)域,還是在創(chuàng)作熱情。學(xué)會(huì)管理你的自我,認(rèn)識(shí)到在設(shè)計(jì)沒(méi)有絕對(duì),一切解釋和變化,開(kāi)放是一個(gè)好的設(shè)計(jì)師的標(biāo)志之一。

當(dāng)前標(biāo)題：作為一個(gè)設(shè)計(jì)師如何處理你的自我
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