1.不要違背消費(fèi)趨勢去構(gòu)建所謂的O2O閉環(huán)。O2O只是構(gòu)造出來的概念，并不是一種新商業(yè)模式。任何一種新商業(yè)模式的創(chuàng)新都是對產(chǎn)業(yè)鏈原有流程、結(jié)構(gòu)的一次更新破壞，使之更能響應(yīng)消費(fèi)端的需求。舉個(gè)例子，B2C是一種新商業(yè)模式，它是對原有銷售渠道的革命，企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)鏈接至終端，打掉了中間渠道商環(huán)節(jié)，這是一次極大的商業(yè)模式創(chuàng)新。再比如，C2B也是一種新商業(yè)模式，它是從消費(fèi)者需求出發(fā)，對原有供應(yīng)鏈模式進(jìn)行了再造。而O2O，只是將互聯(lián)網(wǎng)與部分實(shí)體產(chǎn)業(yè)的交易過程進(jìn)行了重新定義，并沒有涉及到流程的變革。

可能有的人會(huì)說，我將原來線上的用戶引流到線下不是流程再造了嗎?這其實(shí)是逆歷史潮流的做法，B2C模式成功的根本原因就在于互聯(lián)網(wǎng)使消費(fèi)者消費(fèi)場景發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，從線下轉(zhuǎn)移到了線上，而目前線上消費(fèi)場景占整體消費(fèi)的比例正在隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的滲入加速提升，把原來在線上就能成交的用戶趕到線下去，這是倒行逆施的做法。阿里構(gòu)建的O2O理想王國就是這樣的一種思路，這也是老兵并不看好阿里O2O的原因。而有些行業(yè)例如家裝、汽車、房產(chǎn)、餐飲等行業(yè)，消費(fèi)者必須到線下消費(fèi)，這是由產(chǎn)品屬性決定的，它并未涉及到流程再造，我們可以給他們?nèi)€(gè)好聽的名字叫O2O，但并不代表著它是一種新商業(yè)模式，實(shí)際上，它更像是B2C的延伸或者說就是B2C。這給傳統(tǒng)企業(yè)的啟發(fā)是不要違背消費(fèi)趨勢去構(gòu)建所謂的O2O閉環(huán)，你的用戶在哪里，你的營銷就應(yīng)該在哪里。如果你的用戶消費(fèi)場景已經(jīng)開始往互聯(lián)網(wǎng)遷移，那企業(yè)要做的不是把用戶往線下引，而是學(xué)會(huì)如何在互聯(lián)網(wǎng)截流。

2.做O2O要有自己的節(jié)奏。新概念的成功一定是基于市場本身的需求，它是存在于市場當(dāng)中，一定不是能被設(shè)計(jì)出來的。阿里京東的O2O，只是自己閉門造車構(gòu)建出來的理想王國。即使我們承認(rèn)它是一種新商業(yè)模式，它仍然需要建立在原來的消費(fèi)流程存在被改造的市場空間這一基礎(chǔ)之上。比如阿里O2O挑選的其中一個(gè)行業(yè)是服裝行業(yè)，這是電商目前最成熟的領(lǐng)域，年產(chǎn)值超過上萬億元，在發(fā)展了十幾年后電商滲透率是20%。阿里理想化的路徑是希望將線上未成交的用戶通過優(yōu)惠券的方式引導(dǎo)到線下成交。阿里放著80%的市場空間不去改造，卻糾結(jié)于20%比例當(dāng)中尚未成交的用戶，改造的難度可想而知，這與企業(yè)希望得到更多流量的訴求是背道而馳的。

所以阿里的O2O即使能成功也一定不會(huì)是在服裝領(lǐng)域，而是類似定制家具等需要用戶線下消費(fèi)的領(lǐng)域。而京東基于物流搭建的O2O閉環(huán)看似很好，目前階段卻還是沒辦法解決流量、價(jià)格、消費(fèi)習(xí)慣等問題。檢驗(yàn)阿里京東O2O的成色，最終要靠的是時(shí)間。這給到傳統(tǒng)企業(yè)的啟發(fā)是做O2O不能被人牽著鼻子走，巨頭做O2O的終極目的還是希望線下用戶能在線上轉(zhuǎn)化，不要以為他們會(huì)站在企業(yè)的立場去設(shè)計(jì)O2O。也少去參加所謂的各種O2O論壇，那些所謂成功者要么是來推銷自己的，要么是來忽悠人的，O2O的實(shí)踐要有自己的節(jié)奏，自己的方法。

當(dāng)前名稱：傳統(tǒng)的O2O企業(yè)不要破壞這些法則
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