傳統中小企業實施互聯網轉型過程中“專業的人做專業的事”已成為企業公論，具體獲得外部支持的路徑可有四種方式：

1) 通過與平臺合作獲取免費支持：可與百度、淘寶、京東等大型平臺合作，以增值服務的形式獲得轉型外部支持。該種方式優勢在于費用相對較低，但平臺提供的免費服務相對較簡單，并缺乏各企業針對性指導，因此主要適用于初涉互聯網企業。

2) 與平臺搭建、代運營組織合作：對互聯網具有一定投入預期企業多與平臺搭建公司、代運營公司合作，直接接受技術搭建及營銷導流服務。該種方式優勢在于可快速有效的實現具體操作方面目標，但一方面企業的互聯網合作行動缺乏整體戰略指導，各部分各自為政;另一方面存在外包公司與傳統企業存在利益矛盾，短期效益提升影響長期發展的現象。因此傳統企業多與此類簡單業務外包公司采取短期合作方式。

3) 與系統解決方案提供企業合作：可與京東云這樣提供整體發展解決方案的企業進行長期合作。該種方式的優勢在于企業可獲得兼具云計算處理能力和電商管理經驗的整體服務，在獲得平臺品牌、智力支持的同時，享受京東云基于計算、存儲、數據處理的集成服務。這一路徑需要企業內部有較好的協同工作意識，因此適合互聯網化成為重點發力方向，具有明顯主動變革意識和能力的企業。

4) 進行模塊分拆型外包采購：可在企業整體戰略指導下，對平臺建設、日常運營、營銷推廣、客戶管理、物流管理等各個模塊實施外包服務。該種方式優勢是基于云計算的技術和理念，把原本一對一的賣軟件模式，轉為互聯網方式的模塊化在線服務，用戶可以按需索取、按量付費。但這種模式對傳統企業內部的戰略規劃能力與供應商管理能力要求很高，因此適合互聯網程度較深的成熟企業。

分享題目：傳統中小企業轉型獲取外部支持的四大路徑
文章轉載：http://www.js-pz168.com/news46/192446.html

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