UCD翻倍,比如文章質量度翻倍、用視頻替代圖片、網站訪問速度翻倍、用戶體驗翻倍、用戶停留時間翻倍、標題點擊率翻倍,理論上流量會翻倍。當然,楓林seo在實際操作中,還有一些其他的手段,會使流量產生明顯的變化,比如,同等權重,tte泛匹配會明顯提升網站的關鍵詞排名數量。

楓林seo公司曾經測試過,一百多個關鍵詞分別排名在百度前五頁,這些關鍵詞同時對應一個tte和URL。如果整站都做泛匹配,同時兼顧用戶體驗和品牌形象,對流量提升能起到立竿見影的效果。

此外,當搜索引擎下拉框流行時,很多SE○分析師通過刷下拉框+優化下拉框關鍵詞的手段,也能迅速為網站帶來每天數千訪問量,包括刷點擊提升網站排名獲得流量,可能會被視為旁門左道,但有時候不失為一個辦法。

我們反復強調一個論點:SE的戰略決定了SEO的結果,如果劇本是錯的,再好的演員也于事無補。在SEO實際操作過程中,我們知道SEo的每一個U都是從竟爭對手手中搶來的,尤其是大型流量項目,我們一定要在項目開始之初,弄明白一個問題這些流量是從誰手中搶來的。

幾乎所有大型網站,SEO做到行業極限時,就不得不對原有行業進行擴張。2014年年底,大眾點評跟我們探討如何基于旅游P為中心的點評、路線、天氣、攻略做SEO;碰巧的是,途牛跟我們探討如何基于P○為餐館、酒店、休閑娛樂做SEO;然后,同程和游多多發現他們也可以搶走點評的SEO流量,還能搶走途牛的路線類流量,結果變成了每家公司的SEO都在做跨行業的SEO流量了。

我們并不認為這是好策略,做SEO戰略規劃的第一步應該是確定革命對象,預估革命效果。簡而言之,即柿子撿軟的捏,比如點評做SEO,好策略并不是跟途牛搶路線詞,跟攜程、藝龍、游多多搶酒店類的流量,因為他們做sEo的都是行業的正規軍,點評想要在一兩年內擠掉他們,基本上不可能;相反,做婚慶的SE○反而有希望,因為婚慶行業尚未出現巨頭(特指網站頁面權重等,非營業額),所以,正規軍革掉雜牌軍的命,就像三維打敗二維,并不困難。

途牛、同程革命點評,也不是好策略,道理同上,倒不如革些細分領域做的SEO出眾者,因為途牛和同程的權重高,倚重現有權重PK掉細分領域的SEO領頭羊,倒不是不可能。先把細分領域如天氣、路線、攻略、交通、住宿等做得好的網站找出來,統計這些網站目前的UV,然后分析打敗這些網站的可能性、成本和帶來的UV。

網頁標題：楓林seo：另類提升網站SEO流量的方法
網站URL：http://www.js-pz168.com/news48/223798.html

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