你們在技能上應當是互補的，但在建立公司的目的、價值觀等“軟概念”方面則需一致;如果發生爭執，最好愿意花時間以互相尊重的方式解決，并且時常自問發生爭執的原因，如果不是根本性的分歧，可考慮長期合作。　　經常有人會問，如何尋找創業合伙人。對于這樣的問題，他們首先需要知道創始人應當擁有什么樣的標準品質。需要強調，創業團隊的成員需要擁有互補的技能，例如如果一家公司希望開發網頁或移動應用，那么就需要工程師、設計師和推銷者。

FounderDating聯合創始人及CEO Kessoca Alter認為，聯合創始人不僅僅是坐在一間房間中的兩名創始人，他們之間的關系是決定創業團隊能否成功的一個關鍵因素。美國科技博客Business Insider上周末刊登了Alter的一篇文章，闡述了她對于創業公司團隊的看法。

以下為文章全文：

經常有人問我，在尋找創業合伙人時，應當注意哪些因素。我認為這包括互補的技能、共同的目標，以及不要嘗試讓其他人喜歡你的點子(因為這些點子可能會變，屆時你將失去立場)。但實際上，創始人還需要其他一些重要品質。幾周前，我在Startup2Startup參加了一次關于創業合伙人的座談會，與會者就這一問題進行了深入討論。Posterous聯合創始人Garry Tan根據自己的經驗表示：“成功將可以掩蓋一切。”

這讓我想到，在尋找創業合伙人時，需要關注一個重要因素是：你如何處理與潛在合作者之間的矛盾。

愿意花時間

如何處理與潛在合作者之間的關系很重要，這是由于多方面原因。首先，處理人際關系需要花時間。換句話說，你們需要花很多時間去解決分歧。這是我們最常遇到的問題。例如有人發郵件給我，希望能夠會面，幫助他繞過FounderDating的流程，因為他認為“沒有時間去走完FounderDating的常規流程”。如果總是沒時間，那么你們的關系不可能長久。在這種情況下，你只是找了一名員工，而不是合作者。

我們對FounderDating的成員表示，FounderDating能很好地幫助他們找到合作者。但如果想要找到能一起工作的人，那么必須在實戰中嘗試。例如，最初你們可以在業余時間合作一些項目，或參加創業周末活動，甚至一起全職工作幾個月時間。無論你們怎么做，最終都會一起開發出產品。這樣的產品是否有意義并不重要，在整個過程中你們可能仍會有分歧。

問問你自己：我們是否有分歧?如果你們沒有分歧，那么再考慮長期合作。

模擬現實生活

想想真實的創業生活會是怎樣。從長期來看，情況可能不符合你最初的想法，到時你需要研究怎么去做。即使公司確實取得了成績，你們仍會需要繼續一起努力。這將使你們面臨越來越大的壓力，并且更容易產生分歧。

如果你還沒有想好未來會發生什么，那么一起創業將非常痛苦。實際上，創業者之間的爭執并不意味著什么，也是很正常的情況。需要想想，這樣的爭執是否會迅速升級，甚至導致大打出手?是否能從爭執中擺脫出來并繼續前進?創業者和創業早期的公司需要快速行動。如果你們的每次分歧都會導致耽誤幾天時間，那么將極大地影響決策，讓周圍人感到不快。這將導致創業失敗。

問問你自己：當我們發生糾紛時，是否能以相互尊重的方式迅速解決?

分歧的原因是什么

最后一點，也是最重要的一點：你們分歧的原因是什么?你們是否在為一個按鈕應該是紅色還是藍色糾纏不休，或者說是在討論是否應當融資?

許多人在尋找創業合伙人時只是想尋找互補的技能，并認為只要對方符合這一點，一切就會很順利。當然，互補的技能很重要，而如果你們就某一領域發生爭執，那么往往意味著你們存在一些技能重疊之處。但如果只是想要互補的技能，那么尋找合作者將不會是一件難事。

真正困難的是，確保你們在一些“軟概念”方面保持一致：你們為何想要建立一家公司?這家公司應當是什么樣?你們的工作方式是什么?價值觀如何?你們生活中是否有其他優先級更高的事情，例如家人?我們并不關心創業者想要什么樣的公司，是否打算上市，是否每天忙于處理郵件，還是加班到晚上7點。這些是個人的決定。但你最好確定，你的合作者在這些問題上和你有著同樣的看法。一些問題會導致你們的關系破裂，但絕不是按鈕的顏色。

問問你自己：你們在為什么事情而爭執，原因是什么?

不要誤會，我并不是希望你們發生糾紛，但任何人際關系都會有高潮和低谷。能持續的合作關系可以迅速從低谷中走出來，并變得更好。

本文來自成都品牌網站建設網站設計公司-創新互聯

新聞標題：關于創業團隊如何找合伙人及怎樣解決矛盾？
網站路徑：http://www.js-pz168.com/news48/318298.html

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