首先點名感謝網易lofter運營總監車大德先生給我的幫助，感謝你教我做產品的方法，謝謝。

　　相信大家看過不少關于產品的文章和書籍，道長看過不少，很多不錯，不過要說系統的用到工作中，是比較散的，今天跟大家聊的是產品經理做事情的三部曲。

　　在我的工作過程中，我永遠都用重點和預期，不會出現沒有事兒做或者開發沒事干的情況，對公司負責，對團隊成員的成長也負責。

第一步：當前版本

　　當前版本即是正在開發中的版本，當前版本進行的過程中，產品經理需要關心和做的事兒至少有這三點：

　　第一是開發有沒有碰到難點，以及碰到的難點的解決方案，是能解決還是妥協掉體驗還是就實現不了，這種情況在創業公司團隊還是有發生的，我們跟牛逼的開發團隊是不能比的，很多問題都是在開發的過程中才會體現出來，這個時候產品經理就需要有很好的問題處理能力了;

　　第二是已經完成的需求點的關心，安排給測試盡快測，產品經理自己也需要去親自用，看開發的結果跟需求是否有出入，視情況處理;

　　第三是寫下個版本的需求。

第二步：下個版本

　　下個版本的規劃并且落實到需求文檔，功能點需要根據產品情況和規劃來做，需要區分功能優先級和功能性質。

　　先說說優先級，按照“四象限法”來進行歸類，像重大問題修復、重要體驗優化、重要的新功能這種優先級肯定是高的;功能性質是新增和改進，這個做好溝通和準備，新功能有可能會涉及到調研或者人力成本增加，另外要考慮，新功能會帶來的影響，比如對用戶的影響和運營新功能的方法這些，需要更運營團隊溝通和預先有方案。

　第三步：需求池

　　需求池是存放跟產品有關的未來可能會做的功能點子的地方，拿我們的產品來舉例，在道長的需求池里面，會在現有“展覽、發現、我的”三個幀上面增加一個幀，暫且叫“碎片”，這幀是未來給用戶帶來跟藝術相關的內容，呈現方式是文字、圖片和視頻，內容形式包括藝術家/策展人/批評家/達人專訪。

　　我對需求池的建議有兩點，第一是不必考慮能不能做或者是做了沒用什么的這樣的限制，先不必設置偽命題，只要是覺得OK的，都先列出來;第二點是最好用xmind來做，每個點子是屬于哪一個模塊的，如果是已經做了，標記出來，這樣方便檢查和對比。

　　以上就是道長的三部曲，走起來很有節奏，你仔細思考會發現，這三步是一個閉環，本篇文章主要想表達做事的方法，不討論做事的細節，好了，祝天下還在加班的產品經理幸福安康。

網站題目：產品經理的三部曲：當前版本、下個版本、需求池
標題網址：http://www.js-pz168.com/news49/160699.html

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