梳理電商發展之路，我們不難發現，從電商出現到電商今日的興盛以及家喻戶曉，電商平臺在發展過程中執行了一系列的策略和方法，例如對于對于網購消費習慣的培養、對于C2C在戰略中比重的調整、對于商家的引導、對于行業生態鏈形成的促進、對于營銷活動的策劃等等，現在這些電商曾經使用過的策略，正在被視頻網站撿起來，大肆使用、盡情發揮。

改善購物體驗

試想一下，如果今天我們我們在淘寶購買一款產品，仍然需要數次跑銀行開通支付寶、依然需要等待如蝸牛般的快遞、依然被劣勢的商品所坑、依然投訴無門，那么就不可能有今天的電商格局和電商日進斗金。馬云之所以被稱之為教父，就是其領導下的淘寶，改善了網購的消費體驗，甚至是確立了網購的消費流程和標準。所以女人不再逛商場，男人不再陪女人逛商場，大家從商場走出，走進淘寶、京東、天貓。同理，如果今天我們在電腦看視頻，還是卡的要死，慢的要命，一等幾分鐘的緩沖，相信也沒有人愿意黃金時段扔下電視，坐在電腦前。今天的視頻網站在視頻技術更新以及硬件改進之后，用戶的觀看體驗，顯然提升了不少。當然，體驗的改善，沒有止境，視頻網站還在試圖在廣告播放、字幕制作等方面不斷改進用戶體驗。

培養消費習慣

我們不妨回想了一下，自己是如何被電商引誘到習慣了網購的，一個大的因素就是網購的選擇更多，因為商家更多、產品更多。視頻網站數年來，不斷購買版權，就是為了給客戶更多的選擇，這樣我們也就逐漸離開了電視，坐在了電腦前。足夠多的視頻內容，尚且不足以對讓用戶離開將眼睛從電視上移開。視頻網站正在力圖提供電視所不能提供的內容。比如搜狐的美劇，土豆優酷的自制劇，愛奇藝壟斷熱門電視節目后，用戶可以隨機選擇時間觀看。這些方式，都使得用戶習慣了通過電腦看視頻，而不是電視。當然，視頻網站發展初期培養起來的免費消費習慣，當前的視頻網站也試圖逐漸扭轉，例如某些視頻網站以及視頻客戶端，推出的時間段免費享受VIP觀賞，當我們成為VIP之后，發現畫面更為精美、更流暢的時候，我們也開始逐漸接受了看視頻收費的邏輯。

尋求優質資源

當我們習慣了網購，并且感到網購更便捷的時候，某些人也會遇到假貨、劣勢產品的情況。這個時候，淘寶開展了打假行動，并且開始逐漸拋棄小C，而轉向了B。天貓上線，淘寶集市低潮。更多的品牌商家進駐商場，劣質的產品被迫出局。這就是尋求優質資源的過程，品牌商家就是優質資源。視頻網站也在不斷尋求優質資源。一方面是優質內容，例如對于電視劇的播放壟斷，大手筆如奇藝。一方面是優質的廣告資源，例如品牌投放貼片廣告的比重的加大，如搜狐視頻的品牌廣告全網推廣。甚至是分享式的視頻網站優酷和土豆，也在內容把關、聚合、制作上更加嚴格。可以說，視頻網站行業正在走一條從C2C品質向B2C品質轉變之路。

有人說，視頻網站陰謀最深，當有了大量用戶之后，便開始收費。當壟斷了大量視頻資源之后，便開始要錢。當依靠電視臺將自己壯大之后，電視臺反過來又會依賴于它。這不是陰謀，這是陽謀。陰謀是背地里暗暗做事情，設圈套，你不知道踩了進去。陽謀是設置了一個圈套，你明知道是圈套，還要踩進去。視頻網站玩的是后者。

文章名稱：視頻網站：正向電商學習
轉載來源：http://www.js-pz168.com/news5/240655.html

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