大家都知道，我是個粗人。文人筆下的“落霞與孤鶩齊飛,秋水共長天一色”，我只能說：臥槽，好看，這是何等的臥槽!

本人家窮人丑，農村戶口，沒啥拿得出手的簡歷。開頭跳過了，講一下這些年,我在創業經歷中總結創業初期應注意的一些問題，以及個人的見解。

第一：試運營

方向不對，努力白費，這是我花了五十萬買出來的教訓。在考察一個項目的時候，往往會走到一個死胡同里面。套路如此深的互聯網上，預埋著無數的大坑。這個時候滿懷激情，太容易沖昏頭腦。尤其是第一次創業的時候，很多想法是不成熟的，很多遠大的理想和規劃都是不能落地。建議大家在分析考察完，在做之前先試運營一下，看看能不能盈利。這個也是最小成本的預估一下項目的可行性，減少風險。就是先自己賺到錢，再擴大操作。說白了，就是空手套白狼，先推廣一下。拿個代理或者代理也不拿，在產品還沒有的時候推一下，試試利潤和銷量。確實沒有問題的話再放大操作。因為畢竟是剛開始，很多事情并不是你想的那樣，如果發現不對，立馬轉變思路改變運營模式，少走彎路，畢竟創業初期如履薄冰，一個小失誤就會前功盡棄。

第二：合伙人

俗話說，合伙的買賣不好干。很多親兄弟都反目成仇，為什么可以共苦，但是不能同甘?這是很多公司面臨的問題，也是導致發展中公司倒閉的根源：起內部紛爭。所以，選對人，關乎到創業之路成功與否。

第一是利潤分配：開始大家合伙干生意，開開心心，利潤分配沒有說明。最后如何分，都不合理。所以說，親生兄弟，明算賬。親兄弟反目在于賬目能不明。公司成立之初，建立股份制，股份配比，白紙黑字簽字，然后工商局備案。這樣以后每次變更也是如此。財務部門，每天每周每月作好賬目明細，精確到分，供股東查閱。居家過日子，口說無憑，又怎能算的清呢。

第二是以誠相待：道不同不相為謀，大家既然決定在一起，一定要一條心。我們做項目和其他公司打交道比較多，給這些公司提供系統開發。見多了合伙人之間的鉤心斗角，相互算計。生意還沒開始做，就開始算計上了，心不在一起，只看眼前蠅頭小利，以為自己占了便宜，最后還是坑了自己。

第三是勤于溝通：實際上再好的關系和制度維護也難免磕磕絆絆，遇到問題大家打開天窗說亮話。有什么不愉快，心里不爽，說出來，有什么問題及時解決。千萬不要憋在心里，帶著情緒，最后擠壓起來，說不過就吵，吵不過就罵，罵不過就打，問題解決了，大家還是兄弟，對事不對人。

第三：風險控制

風險的來源是多方面的。但是結果都是一樣的就是資金鏈斷裂，都會是企業面臨的風險。每年的冬天都寒冷的刻骨銘心。所以要時時刻刻有風險意識，每個與做好業績規劃，也下個月的財務報表。每年的每個季度，要對自己的行業做一個評估。如果資金控制不好或者沒有預估到，對創業公司那將是致命的噩夢。第一年也是沒有經驗，結果發現到了臨近春節的一個月，幾乎沒有業務。春節差不多有半個月假期，假期完了立馬發工資，而且春節以后一個半月，基本也沒有業務。但是這個時候每個月的運營成本，卻不能不出，在公司沒有盈利，或沒有攢下備用資金也沒有這種風險意識的情況下，措手不及。在沒有經驗的情況，產品定位，團隊搭建，風險危機，能熬過第一年，實在不容易。

第四：多項目運營

國家政策，同行競爭，巨頭參與，隨時影響著企業的存亡，度過了艱難的第一年，幾經波折，如果你還活著的話，恭喜你，說明邁出了成功的第一步。項目基本開始盈利，走上正軌。第二年進入了公司的發展期。這個時候我們要開始擴充團隊，走向正規化。之前的團隊是小而精，女人當男人使，男人當畜生使。現在要完善體系，與制度。技術部，售后部，人事部，售后部，財務，會計等，并且儲備重要崗位人員，避免一人離職造成的項目不能運營。當人越來越多的時候，我們感到越來越恐慌，因為運營成本越來越高了，就是這個項目還能做多久。這個時候要進行新項目的擴展，以為避免外在原因對項目的影響，在部門完善的情況下，做新的項目是大大的增加了項目進度減少了成本的，因為人事，財務，美工，技術部，可以協調公用，但是成本并沒有增加多少，而且是老團隊進度更快。使公司有多方面的盈利，才會走得更穩。

我認為還比較重要的一點是，早期好能有一個樂于同甘苦的合伙人。任何人都會有一些特殊事情或者突發事情需要處理，這時候比較難兼顧，這時候合伙人的大用處就體現出來了。

新聞標題：這些年,我在創業經歷中總結創業初期應注意的四個問題
當前鏈接：http://www.js-pz168.com/news6/197406.html

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