對(duì)站長們來說，研究競爭對(duì)手通常都會(huì)從幾個(gè)點(diǎn)著手：研究對(duì)方的PR，查看收錄和反鏈等等。其實(shí)，這些信息都是簡單易得的，只能作為一般數(shù)據(jù)體現(xiàn)。如果想深入細(xì)致的研究競爭對(duì)手，光有這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在這里，SWOT分析法幫助站長們合理有序的分析競爭對(duì)手。

第一、 strength評(píng)估自身實(shí)力與競爭對(duì)手實(shí)力

在這個(gè)過程中要充分考慮自身與競爭對(duì)手所處的外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。這樣做的目的是確定兩者是否在同一個(gè)競爭區(qū)域。如果競爭對(duì)手與自己所處的競爭區(qū)域不重疊，那么競爭對(duì)手的任何動(dòng)作都不會(huì)對(duì)自己造成重大影響，可觀其發(fā)展，避免沖突。舉例說明：做門戶網(wǎng)站就別碰新浪，做電子商務(wù)就別惹阿里巴巴。因?yàn)樽陨韺?shí)力與對(duì)方相比就是胳膊擰大腿，結(jié)果可想而知。

第二、weakness了解自身弱點(diǎn)，強(qiáng)化競爭實(shí)力

個(gè)人網(wǎng)站必可避免的在軟硬件方面存在缺陷。通過對(duì)自身資源、人員、背景的深入剖析，綜合考量，找出自身存在的弱點(diǎn)。在對(duì)競爭對(duì)手分析的時(shí)候，找到競爭對(duì)手的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，分析自己不足的地方，并且沿著這個(gè)方向往深處挖掘，才能夠做到全面的了解自己。

第三、opportunity尋找機(jī)會(huì)點(diǎn)，將競爭對(duì)手的優(yōu)勢當(dāng)做自己的目標(biāo)

競爭對(duì)手的PR、收錄和反鏈等數(shù)據(jù)信息是值得自己參考的方面，但不是唯一的方面。對(duì)網(wǎng)絡(luò)媒體來說，用戶體驗(yàn)十分重要，仔細(xì)研究競爭對(duì)手針對(duì)用戶體驗(yàn)所采取的有效方式，值得借鑒的是什么，需要摒棄的是什么，創(chuàng)新性的模仿會(huì)起到事半功倍的效果。

第四、threat防范外界威脅，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)世界日新月異，營銷方式層出不窮，稍有懈怠，便將萬劫不復(fù)。新浪微博雖然至今仍可保持其顫顫巍巍的領(lǐng)導(dǎo)者地位，但是TX一系列的事件營銷、網(wǎng)絡(luò)公關(guān)活動(dòng)將QQ優(yōu)勢與產(chǎn)品特征緊密結(jié)合，已經(jīng)大大影響到新浪的老大位置。因此，只有時(shí)刻關(guān)注業(yè)界動(dòng)態(tài)，積極進(jìn)取才能保持旺盛的生命力和持續(xù)的價(jià)值體系，TX的突圍很好的證明了這個(gè)道理。

分享名稱：四點(diǎn)關(guān)于研究競爭對(duì)手
當(dāng)前路徑：http://www.js-pz168.com/news6/38356.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供企業(yè)網(wǎng)站制作、網(wǎng)站維護(hù)、企業(yè)建站、用戶體驗(yàn)、軟件開發(fā)、靜態(tài)網(wǎng)站

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請(qǐng)盡快告知，我們將會(huì)在第一時(shí)間刪除。文章觀點(diǎn)不代表本網(wǎng)站立場，如需處理請(qǐng)聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時(shí)需注明來源： 創(chuàng)新互聯(lián)