隨著百伯的失敗，再加上之前中華英才網(wǎng)的落寞以及前程無憂業(yè)績(jī)的下滑，傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘彷佛集體啞火了一樣，無法給整個(gè)市場(chǎng)帶來好的資本信息。雖然，這只是當(dāng)中的個(gè)例，畢竟智聯(lián)招聘等企業(yè)還是做得風(fēng)生水起，但是這個(gè)個(gè)例一樣會(huì)給我們帶來認(rèn)真的思考。傳統(tǒng)招聘行業(yè)怎么了，為什么在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的今天，卻頻頻遭受用戶的丟棄，背后的發(fā)展軟肋又是哪。

其實(shí)，任何一個(gè)做網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的朋友都想知道這個(gè)問題的答案，因?yàn)槌Ｄ赀\(yùn)營網(wǎng)站的我們，深知在光鮮用戶數(shù)據(jù)的背后，是我們對(duì)信息挖掘的考驗(yàn)以及商業(yè)模式的艱難探索。而我自己也是這些大軍中的一員，對(duì)于行業(yè)最近發(fā)生的事情也有些自己的理解。

百伯的失敗宣告搜索不是萬能的發(fā)展利器，之前有很多朋友一想到做網(wǎng)站就想從百度那獲取點(diǎn)流量，按照他們的說法，只要能把某個(gè)關(guān)鍵詞做上去，每天的獨(dú)立 IP就能穩(wěn)定在500，那么就相當(dāng)于做了免費(fèi)的廣告。可是百伯背靠百度這個(gè)流量巨頭不還是沒做起來嗎。這就意味著流量并不是網(wǎng)站發(fā)展的所有，至少人才招聘行業(yè)是這樣的。因?yàn)槲覀冃袠I(yè)的特殊性，站長(zhǎng)要想運(yùn)營好網(wǎng)站，就一定要把自己手中的資源把握好，為用戶提供有用的信息來源，因?yàn)槿瞬啪W(wǎng)站往往涉及一個(gè)專業(yè)度和信任度的問題，所以單靠流量打天下的做法并不成立。

既然流量無法給予網(wǎng)站足夠的幫助，那么就需要站長(zhǎng)對(duì)網(wǎng)站就行合理的本地話定制。說到這，我突然想到了中華英才網(wǎng)，作為較早進(jìn)入行業(yè)的網(wǎng)站，其并沒有得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，反而是因?yàn)楸镜鼗瘑适Я饲斑M(jìn)的動(dòng)力，而這就昭示著針對(duì)用戶開發(fā)較為適宜的服務(wù)要遠(yuǎn)比提供多少職位實(shí)際和有效得多。就好像我自己處于一個(gè)旅游為主的二級(jí)城市，大家的工作屬性往往集中在這個(gè)領(lǐng)域，所以在提供資源的時(shí)候我會(huì)將更多的注意力放在這上面，而且因?yàn)槁糜我矔?huì)產(chǎn)生較多得實(shí)習(xí)和兼職機(jī)會(huì)，所以這部分工作分散給大學(xué)生等群體，對(duì)于網(wǎng)站可以說名利雙收。

其實(shí)英才網(wǎng)和百伯的覆滅很大程度上源于自身模式的簡(jiǎn)單復(fù)制。也許英才網(wǎng)的復(fù)制還有情可原，那么百伯的失敗就真的告訴我們，做人才網(wǎng)和其他行業(yè)網(wǎng)站真的不一樣，需要一種獨(dú)特的存在價(jià)值。就像傳統(tǒng)博客行業(yè)昏昏沉沉卻涌現(xiàn)出了盧松松，一格電以及虎嗅網(wǎng)等特色博客，一個(gè)行業(yè)的沉寂并不意味著行業(yè)就沒有了發(fā)展的動(dòng)力，只要找準(zhǔn)商機(jī)和機(jī)會(huì)，在配合合理的資源，成功都是可以取得的。類比過來，既然你想做招聘行業(yè)，想將線下的職位優(yōu)勢(shì)放在網(wǎng)上來兜售，那么你的網(wǎng)站就必須要有足夠的優(yōu)勢(shì)挽留住這部分流量。當(dāng)初36氪作為一個(gè)科技博客，之所以能夠長(zhǎng)期做下去，除了對(duì)于文章內(nèi)容的關(guān)注，還有一個(gè)比較好得優(yōu)勢(shì)那就是創(chuàng)立了一個(gè)產(chǎn)業(yè)孵化平臺(tái)，讓更多喜歡科技，擁有技術(shù)的朋友能夠找到投資的機(jī)會(huì)，比過來，如果你的人才網(wǎng)站同樣能給除了求職者職位以外，還能提供相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，那么對(duì)于大家的吸引可想而知。這算是我最近的一個(gè)想法，當(dāng)然大家可以根據(jù)自己的實(shí)際情況展開合理的聯(lián)想。

資本算是大家開展人才站比較看重的一個(gè)因素，因?yàn)樵诟嗟娜搜劾铮绣X好辦事已經(jīng)是一個(gè)定律，是大家開展業(yè)務(wù)的必要前提，但是有錢未必就能產(chǎn)生等價(jià)的價(jià)值效益，比如百伯，比如中華英才，其背后的股東都是資本實(shí)力相當(dāng)雄厚的財(cái)團(tuán)，但最終還是被用戶所摒棄，這就說明錢在咱們這個(gè)行業(yè)其實(shí)并不算數(shù)。其實(shí)在二三線城市，站長(zhǎng)獲得較大數(shù)額投資的機(jī)會(huì)并不是很多，所以這也就意味著我們要將更多的精力專注在產(chǎn)品的研發(fā)商，而不是所謂的招商上。首頁上再多的廣告也只是一時(shí)的合作伙伴，找到一個(gè)長(zhǎng)久的共贏機(jī)會(huì)是我們每一個(gè)站長(zhǎng)都需要注意的地方。

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