盡人皆知，香港素有“購物天堂”的美譽，每年招引不計其數的剁手黨不遠千里前來買買買，變成拉動香港經濟增加的主要引擎之一。不過，詭異的是，不管是前期的PC年代仍是風頭正勁的移動年代，香港并未誕生有影響力的本鄉電商途徑，市民只能從亞馬遜、eBay、天貓等大途徑下單，用“被殖民”來描述當下香港電商窘境并不為過。

反觀內地商場，電商不只敏捷扎根、開花結果，誕生天貓、京東兩大巨子，并且這些年不安于現狀的它們開端走出國門，尋覓新的增加點。不得不說，香港電商創業落后于全部年代，談及其為何遲遲不見起色，不少人都能說出商場規劃小、履約本錢高等顯性要素。當然，文明、創業空氣等深層次要素更發人深思。先說香港電商不給力的顯性要素，創新網絡認為有三點：

一、商場規劃小。商場規劃是互聯網創業者優先考慮的疑問，其間用戶基數是主要目標之一。到2014年年中，香港人員達723萬，與內地6.88億網民比較簡直能夠忽略不計，乃至不及一個大型城市。即使100%的香港人有網購習氣、采購能力強于內地人，商場規劃照舊小得可憐，規劃上不去致使邊沿本錢無法下降，盈余難度隨之上升。

二、電商履約本錢高。在香港這個方寸之地，土地是公認的稀缺資源，不只表現在房價高得離譜，商業地產的快速開展使房錢也水漲船高。不管采納哪種電商模式，倉儲是不可或缺的主要環節，居高不下的房錢本錢讓電商創業者壓力山大，租個幾百上千平米的庫房，花銷不是小數目。別看香港當地小、旅程短，高昂的人力開銷使配送環節也變成燒錢的主。房錢、物流兩項開銷，使香港全體履約本錢一向處于高水平，除非達到可觀的規劃，不然下降可能性極低。

三、線下零售高度發達。或許你會納悶，完備的零售系統分明是香港優勢地點，為何會變成電商開展的阻力?我一向堅信，長處的過度延伸是缺陷。“總有一間在鄰近”是香港便當店的廣告語，7-11、OK便當店、萬寧等在香港街頭隨處可見。

以7-11為例，香港面積約為1095平方公里，900多家7-11散布在各地，開店密度之高令人驚奇。密密麻麻的便當店使香港人極為便當地采購所需商品，一般下樓即可搞定。一起，購物中心琳瑯滿目的商品滿意香港人對購物的一切夢想，簡直每個地鐵站鄰近都有一個中大型購物中心，并且時不時舉行促銷活動，均在1小時日子圈掩蓋規模，高效快捷。

一眼望到頭的商場前景、難以負荷的履約本錢，再加上線下零售蠶食網購志愿，香港電商開展無緣有利地勢、人和，時間更不站在它這一邊，無法做大也就見怪不怪。需要指出的是，凡事事在人為，人類商業史不乏窘境重生的成功事例，只需香港電商創業者愿意打拼，仍存在一絲期望。不過，文明變遷、創業熱心衰退等要素，使香港電商注定難以翻身，這才是其落后于年代的根本要素，怨不得他人。

香港有創業志愿的人本來就少，更別提在被邊緣化的互聯網職業創業，亞洲首富李嘉誠恰是“元兇巨惡”。香港是一個老練經濟體，老練的潛臺詞是獨占，香港1/7的私宅物業、70%的零售商場份額、近一半的港口生意、商場份額大的電器連鎖店和主要電信、電信運營商等都是李家的，李家在香港土地、電信、水電、天然氣等多個范疇占據必定程度的獨占優勢。

這種獨占優勢致使香港創業停留在李嘉誠年代，錯過了風云變幻的互聯網年代，沒有誕生出色的互聯網創業者和一流公司，本來發揮空間受限的電商更難有所作為。一步錯步步錯，就算今天馬云手把手輔導創業者，或許也難以改變香港電商的慘白現狀。

本文題目：創新網絡與您分析：香港電商的發展現狀
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