1. 250規則

拉德以為：每一位顧客身后，大體有250名親朋好友。假設您贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了250個人的好感；反之，假設你開罪了一名顧客， 也就意味著開罪了250 名顧客。 在你的網站訪客中，一個訪客可能能夠帶來一群訪客，任何網站都有起步和發展的過程，這個過程中此規則尤其重要。

2. 達維多規則

達維多以為，一個企業要想在市場上總是占有主導位置，那么就要做到第一個開發出新產品，又第一個篩選自己的老產品。 國內網站跟風太嚴峻，比方前段時間的格子網，乞討網，博客網，一個成功了，咱們蜂擁而至。但實際效果是，第一個知名的往往最成功，所以在網站的定位上，要動自己的腦筋，不是去撿人家剩余的客戶。同理，買人家出售的數據來建站效果是很糟糕的。

3. 木桶規則

木桶規則是指，一只木桶能裝多少水，徹底取決于它最短的那塊木板。這就是說任何一個安排都可能面臨的一個一起問題，即構成安排的各個部分往往決定了 整個安排的水平。注重審理自己的網站，是速度最糟糕？美工最糟糕？宣傳最糟糕？你首先要做的，不是改進你最強的，而應該是你最單薄的。

4. 馬太效應

《新約》中有這樣一個故事，一個國王遠行前，交給三個家丁每人一錠銀子，叮嚀他們：“你們去做生意，等我回來時，再來見我。”國王回來時，第一個家丁說：“主人，你交給咱們的一錠銀子，我已賺了10錠。”所以國王獎賞他10座城邑。第二個家丁陳述說：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。” 所以國王例獎賞了他5座城邑。第三個家丁陳述說：“主人，你給我的一錠銀子，我一向包在手巾里存著，我怕丟掉，一向沒有拿出來。”所以國王指令將第三個仆 人的一錠銀子也賜給第一個家丁，并且說：“但凡少的，就連他一切的也要奪過來。但凡多的，還要給他，叫他多多益善。”這就是馬太效應。 在同類網站中，馬太效應是很明顯的。一個知名的社區，比一個新建的社區，更容易吸引到新客戶。啟示是，假設你無法把網站做大，那么你要做專。作專之后再做大就更容易。

5. 手表定理

手表定理是指一個人有一只表時，能夠知道現在是幾點鐘，而當他一起具有兩只表時卻無法確定。

一個網站，你只需求關注你特定的用戶群需求。不要在意不相干人的看法。

6. 不值得規則

不值得規則：不值得做的作業，就不值得做好 不要過度seo，假設你不是想只做垃圾站。不要把時間糟蹋在美化再美化頁面，優化再優化程序，在你網站能盈余后，這些作業能夠交給技能人員完成。

7. 彼得原理

勞倫斯。彼得以為：在各種安排中，因為習慣于對在某個等級上勝任的人員進行提升提拔，因此雇員總是趨向于提升到其不勝任的位置。

不要容易改動自己網站的定位。如博客網想變門戶，盛大想做文娛，咱們拭目以待吧。

8. 零和游戲原理

當你看到兩位對弈者時，你就能夠說他們正在玩“零和游戲”。因為在大多數情況下， 總會有一個贏，一個輸，假設咱們把取勝計算為得1分，而輸棋為-1分，那么，這兩人得分之和就是：1 （-1）=0 不要把目光一向盯在你的競爭網站上，不要花太多時間搶它的訪客。咱們把這些時間用來尋找互補的協作網站，挖掘新訪客。

9. 華盛頓協作規則

華盛頓協作規則說的是：一個人敷衍塞責，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。

假設你看準一個方向，你自己干，缺人手就招。不要容易找火伴一起搞網站，否則你會發現，日子好像跳過越快了，作業越做越慢了。

10. 邦尼人力規則

一個人一分鐘能夠挖一個洞，六十個人一秒種卻挖不了一個洞。協作是一個問題，怎么協作也是一個問題。你需求有計劃。

11. 牛蛙效應

把一只牛蛙放在開水鍋里，牛蛙會很快跳出來；但當你把它放在冷水里，它不會跳出來，然后漸漸加熱，起初牛蛙出于懶惰，不會有什么動作，當水溫高到它無法忍受的時分，想出來，但現已沒有了力氣。 假設你是soho，注重關注你的財政。不要比及沒錢了再想怎么掙，你會發現那時分賺錢更難。

12. 蘑菇管理

蘑菇管理是許多安排對待初出茅廬者的一種管理辦法，初學者被置于陰暗的角落（不受注重的部門，或打雜跑腿的作業），澆上一頭大糞（無故的批判、指責、代人受過），任其自生自滅（得不到必要的輔導和提攜）。

做網站究竟要遭遇這樣的階段，搜索引擎不睬你，友情鏈接找不到，訪客不上門。這是磨練。

13. 奧卡姆剃刀規則

如無必要，勿增實體。

把網站做得簡略，再簡略，簡略到十分實用，而不是花俏。

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