什么是新零售？

在說電商與新零售的命運之前，晗文先來說說什么是新零售，普及一下知識，簡化一下概念。

簡單說，新零售即個人、企業以互聯網為依托，對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式 。

新零售模式的代表其實就是微商，模式就是社群電商，只不過，微商的模式并不成熟，而真正把新零售模式鋪開的則是阿里巴巴的淘小鋪，還有京東的東小店，但礙于篇幅有限，晗文就先以淘小鋪為例，說說電商與新零售的命運，誰又能主宰誰？

首先說說電商的命運

過去，在大家的印象里，電商與客戶的關系或許是主次關系，電商為主，搞電商的都是BOSS，我們作為客戶都是弱勢群體，如果沒有平臺方支持，我們都沒有話語權。而搞微商的，搞什么拉人組團經商的都不正經，都是割韭菜的，最終受傷吃虧的就是我們普通消費者。

是的，過去貌似是這樣的，但是，在新零售模式下，商品交易端已經從線上轉移到了線下，轉移到了社群之中，電商和廠家直充當平臺監管方和商品供應方，商家已不再是銷售端，新的銷售端是我們每一個人，每一個消費者，電商已經成了服務員，處在了次要地位中，甚至，我們有的人都能主宰電商的命運。

也許你要說，消費可以理解，但銷售卻從何說起？還有，主宰電商的命運更是無稽之談！但是，我要說，現在是新零售電商模式，就如阿里巴巴淘小鋪，一鍵分享賺錢模式，對每一個消費者都具有吸引力，最終能讓每一個消費者都成掌柜。

在淘小鋪中買東西，同樣的商品卻比天貓更便宜，作為消費者，你不去買？你不介紹給朋友買？這難道不是推銷模式？你難道不是銷售員？

過去，商家拼信用、拼牌子、拼資本、拼成本，拼到現在，為了生存不得不拼性價比，甚至開啟了拼人模式！就為了生存，就為了利益。

什么是拼人模式？

邀請一位朋友購物享受折扣，或者贈送禮物，這就是拼人模式，而拼人模式發展起來后就是拼團，說的深奧點就是社群模式。

我拉你，你拉他，人少了見不到效果，人多了之后再看，上百人、上千人，只一個團就能將電商推上人生巔峰，同樣，只要團長號召力夠強，一個團也能將電商推向深淵。什么？你說不可能？那你們試試看，成千上萬的人去留言說消極意見，又或者去推別的商家試試？結果難道不是毀滅性的？

我不知道大家有沒有看到這種拼團的力量，有沒有看到這種社群的力量，不過我想說，阿里巴巴和京東都看見了這種力量，因為這種社群力量成就了一個拼多多。所以，阿里巴巴開始搞起了淘小鋪，將商家的廣告費、渠道費、柜臺費、運營費作為獎金，投進了消費終端，讓所有消費者都能低價購物，都能分享賺錢。

在這種模式下，消費者需要的，商家就要給，你不給就沒有收入，就無法生存下去，在這種模式下，以拼團為單位的社群組織最具有力量，你組織成千上萬的人，買，商家就能活下去，不買，商家就得脫離供應鏈，然后自生自滅。沒法提供好的服務，結果就是出局。

所以，如果你是團長，如果你運營社群得當，且號召力足夠強，那你就能主宰電商的命運！什么？你說不可能？那我告訴你，才僅僅三個月時間，我所在的團隊就達到了三十萬人的驚人規模，現在你說，你有沒有主宰電商命運的力量？

新聞名稱：誰主沉浮？電商與新零售的命運握在誰的手中？
文章位置：http://www.js-pz168.com/news38/100988.html

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