知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證（知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)）條件、好處、流程、費(fèi)用

一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證（知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)）：

“貫標(biāo)”就是貫徹《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局制訂，經(jīng)由國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)批準(zhǔn)頒布，于2013 年3月1日起實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)號(hào)為 GB/T29490-2013。

2011年，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局著手起草編制《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》。

2011-2012 年，預(yù)研、立項(xiàng)、起草、征求意見(jiàn)、專家審查等。

2012年6月起，北京、河北、浙江、陜西、湖南、江西等 6 個(gè)省市推行試點(diǎn)啟動(dòng)。

2012年9月，《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范（征求意見(jiàn)稿）》公開(kāi)征求意見(jiàn)。

2012年12月，《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》實(shí)施試點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開(kāi)。

2013年5月23日，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局發(fā)出通知，啟動(dòng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)推行工作。《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的核心主旨是提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力，體現(xiàn)在指導(dǎo)企業(yè)建立科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，幫助企業(yè)全面落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略精神，積極應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，有效提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的貢獻(xiàn)水平。

截止 2018年4月30日，廣東深已有5211家企業(yè)通過(guò)貫標(biāo)認(rèn)證。

二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證（知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)）目的

為建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的規(guī)范體系，認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的引導(dǎo)，指導(dǎo)和幫助企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、管理和保護(hù)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科學(xué)管理和戰(zhàn)略運(yùn)用，提高國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證（知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)）內(nèi)容

1、規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)條件

企業(yè)應(yīng)當(dāng)有明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針和管理目標(biāo)。并要知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理“領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、機(jī)構(gòu)落實(shí)、制度落實(shí)、人員落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)”。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、職責(zé)等。

2、規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資源管理

圍繞企業(yè)的人力資源管理、財(cái)務(wù)資源管理、信息資源管理。對(duì)上述管理活動(dòng)涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)作出了相應(yīng)的規(guī)范。

3、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

明確規(guī)定了企業(yè)研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)、原輔材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、對(duì)外貿(mào)易等重要環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范要求。以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各主要環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)處于受控狀態(tài)，避免自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利流失或侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

4、規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)行控制

圍繞企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、運(yùn)用和保護(hù)四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。明確規(guī)定了企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利的創(chuàng)造和取得、權(quán)利管理、權(quán)利運(yùn)用和權(quán)利保護(hù)四方面的規(guī)范性要求。

5、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的文件管理和合同管理

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各類活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的記錄并形成檔案。特別是對(duì)企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的合同管理作出明確要求。

6、明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作進(jìn)行定期檢查、分析，并對(duì)照管理目標(biāo)對(duì)管理工作中存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，以確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證（知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)）意義

1、價(jià)值，既有助于提升企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，在企業(yè)融資上市、投資并購(gòu)及企業(yè)出售等資產(chǎn)運(yùn)作上獲取更大收益。

2、地位，既有助于鞏固企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，使企業(yè)開(kāi)發(fā)的具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的產(chǎn)品在銷售市場(chǎng)上的地位明顯增強(qiáng)。

3、降低，既有助于降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免或減少企業(yè)在產(chǎn)品全生命周期管理過(guò)程中出現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)或法律風(fēng)險(xiǎn)。

4、競(jìng)爭(zhēng)，既有助于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，支撐企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展，保持企業(yè)活力與動(dòng)力。

5、資質(zhì)，即知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證是作為企業(yè)申請(qǐng)市科技創(chuàng)新委員會(huì)科技計(jì)劃項(xiàng)目專項(xiàng)資金補(bǔ)貼、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)認(rèn)定和知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)認(rèn)定的必要評(píng)分條件。

6、補(bǔ)貼，針對(duì)通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證的企業(yè)，市獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)，光明新區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)，南山區(qū)10萬(wàn)，龍華區(qū)30萬(wàn)，寶安區(qū)10萬(wàn)，龍崗區(qū)10萬(wàn)，福田區(qū)10萬(wàn)、鹽田10萬(wàn)，大鵬10萬(wàn)，······。

五、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證（知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)）周期：

貫標(biāo)輔導(dǎo)周期在3~4 個(gè)月，認(rèn)證周期2個(gè)月左右。出于企業(yè)的需要與工作安排，全程周期可適當(dāng)壓縮，高效率的貫標(biāo)進(jìn)程離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和各部門(mén)參與人員的高度配合。

六、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系具有以下特點(diǎn)：

1、系統(tǒng)性

首先，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系是一個(gè)整體系統(tǒng)，不僅是研發(fā)或生產(chǎn)某一個(gè)方面的事，而是作為企業(yè)管理的一個(gè)子系統(tǒng)，貫穿于企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、進(jìn)出口等整個(gè)環(huán)節(jié)；也不僅僅是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)的職責(zé)，而是涉及企業(yè)各個(gè)方面、各個(gè)部門(mén)、每一位員工的事。例如，知識(shí)產(chǎn)權(quán)中的商業(yè)秘密就是需要對(duì)企業(yè)每一位員工進(jìn)行有效管理的事務(wù)。

其次，全民皆兵式的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不僅需要各個(gè)部門(mén)參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)挖掘與部署，還需要全體員工投身知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作。

2、專業(yè)性

不可否認(rèn)，專利制度是一項(xiàng)舶來(lái)品，是西方大工業(yè)生產(chǎn)方式下產(chǎn)生的文化制度。迄今為止，專利制度在新中國(guó)也不過(guò)二十余年歷史。許多企業(yè)的專利意識(shí)薄弱、專利能力不強(qiáng)。據(jù)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的統(tǒng)計(jì)，截至2005年年底，共有110,112家企業(yè)提出過(guò)專利申請(qǐng)。而國(guó)家工商總局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2005年末在全國(guó)工商行政管理機(jī)關(guān)登記的企業(yè)為805.7萬(wàn)戶。從1985年我國(guó)專利法實(shí)施至今，只有約1.4%的國(guó)內(nèi)企業(yè)提出過(guò)專利申請(qǐng)。

在這樣的環(huán)境下，專利作為專門(mén)知識(shí)體系，許多知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化理念、制度規(guī)范、經(jīng)營(yíng)管理模式都還有待提高。即使是在美國(guó)、日本、歐洲這些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)勢(shì)的國(guó)家，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理、經(jīng)營(yíng)、訴訟處理仍然是由專業(yè)人士來(lái)承擔(dān)。所以，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系必然體現(xiàn)出以專業(yè)機(jī)構(gòu)、專業(yè)人士為主進(jìn)行建設(shè)、管理和負(fù)責(zé)的特點(diǎn)。當(dāng)然，大中型企業(yè)可以自行設(shè)置專業(yè)機(jī)構(gòu)、配置專業(yè)人員進(jìn)行管理，而中小企業(yè)及大型企業(yè)都可以利用外部專業(yè)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢、業(yè)務(wù)代理等管理好知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

3、多樣性

高新技術(shù)企業(yè)與資源加工型企業(yè)的管理體系有所不同，同為高新技術(shù)企業(yè)，生產(chǎn)制造型企業(yè)與軟件開(kāi)發(fā)型企業(yè)也會(huì)有所差異。可以說(shuō)，每一個(gè)企業(yè)都有其特殊性。不同行業(yè)、類型、業(yè)務(wù)、使命和理念的企業(yè)，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系各不相同。雖然企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系存在系統(tǒng)性、專業(yè)性的共同特點(diǎn)，但世界上絕不會(huì)存在著一個(gè)統(tǒng)一而正確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系或模式。企業(yè)只有尋找到適合于自身發(fā)展需要、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、促進(jìn)科技創(chuàng)新、拓展國(guó)際貿(mào)易、適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，那才是最好的。

所以，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的使命隨企業(yè)不同而不同，有的著眼于服務(wù)創(chuàng)新，有的力圖防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)，有的爭(zhēng)取知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的保值增值，總的說(shuō)來(lái)都是為了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)利益的最大化，從而為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命。

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